市场营销教研室2009年工作计划.docVIP

市场营销教研室2009年工作计划 一、指导思想及工作目标 为迎接省高职高专人才培养工作水平评估，本教研室在学院和系部领导下，以高职教育思想为指导，加强专业和课程建设，规范日常教学管理，以提高教学质量和学生综合素质；通过各种教研活动，提高教师的教学和科研能力；加强对学生实践能力的培养，积极引导学生参加各种专业职业资格证书考试，认真做好05级学生的毕业论文指导工作；根据学院的要求，及时完成评估的各项任务，积极发挥本教研室的作用。 二、主要工作任务与要求 1、加强常规教学管理，做好教学指导工作 （1）对本教研室教师的教学工作进行常规检查。主要在期初、期中、期末检查教师的教案首页、备课笔记、教学日志 、作业批改、辅导、拟卷等方面的情况，每四周检查一次教学进度，对各项检查认真做好记载，对存在问题及时督促、整改。 （2）加强与外聘教师的联系与沟通。和外聘教师联系人一起做好外聘教师的教学督查与协助工作，确保学院的教学质量和正常的教学秩序。 （3）组织好每学期结束前的考务、阅卷及教学文件上缴工作、外请教师讲课金发放工作，积极落实下学期的课务安排、教材选订工作，为下学期教学工作做好准备。 2、加强专业与课程建设 （1）加强专业教学计划的研讨，继续完善07级本教研室各专业教学计划的修订，使专业教学计划更适应市场对人才的需要。 （2）加强课程建设和改革，探讨符合我院学生实际的课程教学模式和方法。继续完善本教研室的院级精品课程建设。 （3）积极推行“双证书”制度，培养学生的职业技能。动员和组织物流管理方向的学生参加全国助理物流师职业资格证书考试；动员和组织电子商务方向的学生参加全国助理电子商务师职业资格证书考试；动员和组织营销策划方向的学生参加全国高级营销员职业资格证书考试。 （4）加强校内实验室的管理，使之更好地为教学服务。进一步完善实验室的规章制度，督促实验室人员做好实验室使用管理、安全管理。 （5）加强校企合作，继续做好校外实训基地的建设和沟通。继续与相关企业建立各种形式的合作关系，增加校外实训基地。加强对学生的教学实习、生产实习、毕业实习的管理，做好我系五年制03级学生毕业实习和论文的指导工作。 3、通过各种形式的活动，提高教师的教学科研能力 通过学习高职教育的文件、集体备课、听课交流、讨论教学计划、教学方法的改革、“青蓝工程”结对和课题研讨等活动，提高教师的教学和科研水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行