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编制人力资源计划 三、人力资源计划的编制原则 第二节 员工的招聘与解聘 外部招聘 优点： ⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性； ⑵有利于吸引外部人才； ⑶有利于保证选聘工作的正确性； ⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限： ⑴引起同事之间的矛盾； ⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。 选择招聘方式应注意的几个问题 三、员工的解聘 第三节 员工培训 一、员工培训目标 （一）补充知识； （二）发展能力； （三）转变观念； （四）交流信息。 导入培训：导入培训主要指对新进员工的培训，又称职前引导。使其了解本职工作，组织的基本情况；绩效评估制度、奖惩制度 在职培训：使员工不断掌握新技术和新方法。在职培训主要有两种形式： 工作轮换：在横向层级上进行工作调整，目的让员工学习更多的工作技术，使其了解工作之间的依存性，开阔视野。 实习：让新来员工向优秀老员工学习，以提升其知识和技能。 离职培训：脱产培训，是指为了使员工能够适应新的工作岗位要求而让员工离开工作岗位一段时间，专心致志于一些职外培训。 教室教学、影片教学和模拟演练。 华为新员工培训计划书 1、就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ? 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ? 为新员工指定一位资深员工作为新员