05063项目时间管理-考试大纲(北京自考)..docVIP

本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章第二、三节；第七章第二、三、五节。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 项目管理基本概念 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目的概念及基本特征 识记：项目的概念 理解：项目的基本特征 （二）项目管理的要素 识记：项目管理的三要素、四要素、五要素、六要素 理解：项目管理要素之间关系 （三）项目计划 识记：项目计划要素 理解：计划的必要性 项目范围计划 （四）项目干系人 识记：项目的干系人构成 理解：项目干系人之间的关系协调 （五）项目交付物、工作包 识记：项目交付物的内涵 工作包的内涵 （六）工作分解结构 识记：分解方法 WBS编码 理解：项目分解结构的内涵 分解层次 分解思路 第二章 项目范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解项目范围和项目范围管理的内涵、项目范围计划的作用；了解项目描述的步骤及所需的关键信息；了解项目范围计划的工具和方法、范围核定和范围变更管理的基本思路。本章不作为考核重点。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目范围概述 理解：项目范围内涵 （二）项目范围管理概述 识记：项目范围管理的基本过程 理解：项目范围管理内涵 （三）项目描述 识记：描述的关键信息 项目目标的方法 项目描述的输出 理解：项目约束及假设前提 （四）项目范围计划 识记：范围计划的工具和方法 项目范围管理计划 理解：项目优先级矩阵 （五）项目范围定义 识记：范围定义的输入 范围定义的工具 范围定义的输出 （六）项目范围核定 识记：项目范围核定的输入 项目范围核定的工具 项目范围核定的输出 项目范围核定和项目质量控制之间区别 （七）项目范围变更控制 识记：范围变更控制的输入 范围变更控制的工具和方法 范围变更控制的输出 理解：项目范围变更控制内涵 范围变更的原因 第三章 项目时间管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解时间的管理特性、项目时间管理的内涵和时间管理周期；了解项目管理基本内容、时间影响因素和时间管理的意义；掌握项目活动定义、工作分解结构、项目活动定义的工具和方法等。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目时间管理的概述 识记：项目时间管理基本内容 时间影响因素 理解：时间的管理特性 项目时间管理 时间管理周期 （二）项目活动定义概述 识记：项目活动定义的主要工作 项目活动定义的概念 理解：项目活动定义的术语 　　　项目范围定义 （三）项目活动定义的输入 识记：范围说明 历史资料 假设条件 理解：工作分解结构 约束因素 （四）项目活动定义的工具和方法 识记：活动分解技术 主流项目管理软件 理解：模板法 项目管理软件的特点及功能 （五）项目活动定义的输出 识记：工作分解结构更新 活动清单 辅助性说明 可交付物说明 第四章 项目活动排序 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解项目活动排序的内涵、项目里程碑、项目网络图的作用和网络活动标识号等；掌握项目活动的分类、图的基本概念、有向图与网络、网络图的类型、网络模板法、关键路径和项目管理软件等。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目活动排序概述 理解：项目活动排序内涵 应用：项目活动的分类 （二）项目活动排序过程的输入 理解：项目里程碑 应用：活动间的关系 （三）项目活动排序的工具和方法 识记：图的基本概念 有向图与网络 网络图的类型 网络模板法 项目管理软件 理解：项目网络图的作用 网络活动标识号 AON与AOA方法比较 应用：网络图绘制 节点活动法 箭线活动法 关键路径 第五章 项目活动持续时间估算 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目活动持续时间估算的一般过程、估算的影响因素及有效时间估算的一般方法；掌握项目时间估算、成本估算、资源估算的基本内涵、项目资源的种类、不同项目资源的特点；掌握资源负荷图、模拟法等项目活动持续时间估算的基本方法。 二、考核知识点与考核目标 项目活动持续时间估算概述 识记：项目活动持续时间估算一般步骤 有效时间的估算