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怎样做好软文营销及推广 　　软文在广告效果中占有很重要的位置，做好软文的推广营销关系到广告效果的好坏。所谓软文推广就是用文字来进行品牌宣传，然后大量发布来达到营销推广的效果，逐渐赢取口碑和品牌的认知度。 　　网站软文推广： 　　现在很多网站都是通过软文方式来进行的推广，在文字中撒播自己的网站，使其获得品牌宣传、口碑营销及负面压制，负面压制主要就是通过大量发布文章的方式把负面消息压制下去。 　　软文就是通过积累文字阅读人群来获得消费者，这个就是软文营销的起点，因此写好一篇相关的软文可以获得潜在客户，最终我们通过软文引导他们成为消费者，软文就是用这样的方式进行引导消费者。 　　比如我们很多做SEO的人以常在论坛中看到这样的文章，作者写好一篇技术软文发布到论坛中，然后在软文中加入他的广告或联系方式等。当我们浏览这篇软文时，如果软文内容对我们有用，就会查找它的作者进行详细了解，如果他网站的关键词优化到首页的话，我们通过搜索，点击进入他的网站，一步一步引导我们成为他的消费者。如果他是做SEO工作的，我们可能会找他帮我们优化网站，从而成为他的消费者，当然这是我举例的一个例子，不同行业软文引导方式不同。 　　企业软文推广： 　　企业软文推广包括新闻源发布、新闻源代写代发、百度首页展示、负面压制，但是企业软文推广到底有多重要呢？ 　　企业软文广告隐蔽得越好，保留时间越长，这样的软文是高质量软文。很多站长说写一篇软文刚发布出表去，还没有刷新，就被论坛管理员给删除了，究其原因可能就是广告性质太强了，与论坛主题不符，使用软文虽然有很强的宣传效果，但是我们要学会广告隐蔽，很多软文就是依靠隐蔽手段而不被删除，达到不段传播效果，这就是软文经久不衰的原因之一吧。 　　如何隐蔽广告？这是个有学问的问题，这个要看每个人的文字功底及方法了。说说我的方法，我们写广告词时尽量溶合到文章主题内容中，最简单的就是把广告词做成我们软文中的举例，所谓有图有真相嘛，让管理员看到缺少了这个例子，这文章就没有说服力，这样就能达到我们的隐蔽效果。举个例子，我们在SEO论坛中写一篇有关SEO优化的技术软文，技术说了一大堆，最后举个案例，如某某网站（我们想推广的企业网站），就是通过我这种方法达到优化效果的，大家可以在百度中搜索一下某某关键词（我们要推广的关键词），这样就能增加企业的暴光度，从而引导一部分人成为消费者。 　　呵呵，有句话不是说成功就是把简单的工作重复做吗，可能说的就是这样的事理吧，只要我们把握好方法，重复发布软文就能达到推广效果。这种方法的好处是软文宣传速度快，成本低，效果佳，已经成为了现如今企业宣传的重要渠道。 　　当然，一篇好的软文对推广事半功倍，好的软文达到只字千金效果，很多知名企业都在软文上下重金打造。小怪兽范文网拥有一支深资的写作队伍，丰富的软文写作经验，如果您觉得原来的软文还不够好，请联系我们的客服人员，我们将为您打造一篇只字千金的软文。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分