项目实施规划方案题库.ppt

二、用友方案经理 资格： 精通客户行业业务或领域解决方案 具有5年以上大型综合类项目实施经验 精通用友产品 熟悉用友实施方法论 能够准确理解客户需求 职责： 审查需求分析报告 指导业务解决方案 协助完成关键业务需求解决方案 审查业务解决方案 指导集成测试 三、项目组织及职责 三、用友实施顾问 资格： 熟悉客户行业业务或领域解决方案 具有3年以上项目实施经验 熟悉用友产品 熟悉用友实施方法论 能够准确理解客户需求 具有较强的方案设计能力 职责： 需求调研与分析 业务解决方案设计 静态数据准备 系统测试 关键用户培训 项目实施推进 客户化实现 客户化开发测试 系统上线与问题解决 关键用户能力转移 系统持续支持 三、项目组织及职责 四、用友项目 经理助理 资格： 熟悉项目实施方法 具有良好的文字写作能力 能准理解项目负责人的意图、思路和策略 较强的组织协调能力 职责： 项目文档管理 项目会议准备 项目会议纪要 项目工作量统计 后勤生活保障 项目宣传联络 项目负责人安排的其他任务 三、项目组织及职责 五、客户项目经理或项目负责人 资格： 核心业务骨干（管理 层），具有足够的权威并被充分授权； 具备较强的领导能力； 对项目实施成功负责。 职责： 制定和维护项目计划； 分派、指导和监控所有项目活动，确保项目计划有效执行； 申请并争取获得合适资源以完成项目实施； 向项目领导小组会汇报项目状态； 发现并协调解决项目问题，扫除项目障碍，保持成功运行系统的正常环境； 协调并督促所有项目文档的准备和提交； 负责与外部服务提供商的联系； 参与项目全部活动、培训。 三、项目组织及职责 六、客户关键用户 资格： 业务骨干，具有足够的权威并被充分授权； 综合素质高，善于学习； 对实施成功负责，是其绩效考核内容之一。 职责： 业务需求分析、业务组织结构的设计与确认； 参与培训，掌握软件及实施方法； 系统测试：测试准备、单元测试和集成测试、系统确认； 编写最终用户手册； 培训最终用户； 数据准备方案与数据准备； 辅助定义系统用户操作权限； 新系统上线后的一线支持； 本部门实施任务的组织与协调； 上线支持与最终用户问题解决； 数据准备工作的组织与协调。 三、项目组织及职责 四、实施指南-实施路线（WBS） 项目规划 组建用友项目组织 项目定义 工作任务分解（WBS） 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 项目立项 蓝图设计 产品培训 业务需求调研 业务需求分析 集团基础管理平台方案 业务解决方案设计 系统建设 关键用户培训 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 业务解决方案确认 上线准备 静态数据准备 系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统准备 权限规划和划分 系统上线准备 制作最终用户操作手册 最终用户培训 系统上线验收 系统上线 系统运行支持 项目总结 项目验收 说明：各子项目应根据实施路线、WBS、项目进度要求设定项目里程碑。 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 * 转变： 甲方乙方-一个项目组 商务关系-朋友关系； 客户经理主导-项目经理主导； 事件响应-计划指导； 重方案-重落实。 * 亿利资源集团 信息化工程项目实施规划 1 2 3 项目定义 目　录 项目组织及职责 项目进度与里程碑 实施指南 4 本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求； 清晰的项目定义； 明确的项目组织及职责； 充分的项目实施准备； 本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。 项目规划说明 物流 能源 药业 亿利资源集团管控蓝图 集团战略决策支持 基础平台 组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数 行业 板块 运营 管理 煤业 地产建筑 沙产业 资 产 管 理 集 团 财 务 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 集团 管控 商务智能分析解决方案 数据仓库 集 团 企 业 信 息 门 户 二级单位 决策部门 集团领导 总部职能部门 政府 员工 客商 银行 商业伙伴 …… 集团资产 集 团 协 同 办 公 系 统 集团采购 采 购 管 理 一、项目定义 第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2016年） 1 升级、整合与优化 集团管理平台升级与整合； 集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）； 供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。 2 集团财务管理 资金管理； 预算管理。 3 协同办公（A8） 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案） 5 决策分析（BI） 6 项目管理 项目