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* 4.1 进度计划制订的依据（续） 项目活动的提前或滞后要求 如设备采购或安装时间的提前或推迟要求。 作 业 步骤 记事本/ 反馈 角色和 资源分配 限制条件 日历分配 工期 日期 费用 作业 分类码 作业类型 OBS 和 WBS 作业代码和 说明 逻辑关系 工期和 百分比 类型 活动特性 * 4.2 制订进度计划的方法 数学分析 －不考虑资源约束条件的情况下，计算项目的最早最迟开工完工日期 CPM － 1956年出现 PERT － 1958年北极星导弹计划 GERT 历时压缩 模拟 资源平衡 － “案例” 编码结构 * 4.3 进度计划的结果 项目进度计划 带时间参数的网络图 横道图 里程碑图 详细支持文件 所有假设前提、约束条件、措施等文档 进度管理计划 说明进展中何种程度的变化需要管理以及如何管理 更新后的项目资源需求 * 4.3 进度计划的结果（续） 项目计划后评估 － 现实性评价 项目的工期估算由来？ 有哪些假设条件，是否有案可查？ 项目活动之间的搭接度如何？ 是否准备了足够的风险储备（风险计划如何？） 是否存在书面可行的退出方案？ 项目干系人是否介入了进度计划的制定？介入是否充分？ 范围是否明确？是否需要澄清？ 项目资源配置是否合理？ 进度计划是否客观？是否需要进行独立审查？ 独立审查： 项目管理专家技能 项目商业背景知识 项目的技术背景知识 * 4.4 进度计划案例 项目网络图 活动历时估算 资源需求 资源库说明 作业制度安排 作业的约束条件 提前或滞后要求 活动特性 * 4.4 进度计划案例（续） 项目进度计划 详细支持文件 进度管理计划 资源需求更新 * 五、进度计划的控制 1。概念 对影响进度变化因素的控制（事前控制） 确定是否发生了变化 对已经发生和正在发生的变化实施管理（事中、事后控制） 目的： 时间进度 * 5.1 进度计划控制的依据 项目进度计划 项目实施绩效报告 计划变更请求 进度管理计划 资源管理安排 应急措施 撤退计划（FALL BACK） * 5.2 进度计划控制的方法 进度变更管理方法 变更请求 变更审查和批准 新计划的编制与管理 追加计划法 首先找出需要采取纠正措施的地方； 决定采取什么纠偏措施； 修改计划，将纠偏措施考虑在其中； 重新制定项目工期计划，评价纠偏效果，直到符合客户要求。 进度度量与绩效评价：赢得值法、预测法 关键路线法--在关键线路上找工期，在非关键线路上找资源。 长工期作业优先法 偏差分析 临界值监控 * 5.3 进度计划控制的结果 纠偏措施 进度计划更新 经验与教训 * 5.4 进度计划控制案例 * 六、课堂讨论 我的结婚项目进度规划 假设，经过几年的接触之后，你和你的恋人最终决定结婚。你的伴侣希望有一个非常隆重的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张，你的朋友和家人纷纷安慰你说，一切都会另人满意的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为一个完美主义者，你想确保一切尽可能顺利进行。 案例问题 1. 列出你的假设。 2. 做一个工作分析结构。 3. 选择一个全部项目时间跨度。 4. 列出完成项目所必需的活动。 5. 画一个网络图，使用本章中讨论的任何一种形式。 凡事预则立，不预则废。 －韩愈 我的联系方式 电 话：E-mail: walterding@ 谢 谢 * * 上海普华应用软件有限公司 Project Time Management 2002 年 10 月 上海普华应用软件有限公司 * 课程准备 请思考： 自己过去是如何进行项目时间管理的？ 采用的是什么工具？ 管理的效果如何？ 是否还存在什么不足？ * 项目时间管理的意义 资金的时间价值 贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节省83万元的利息支出。 项目早日投产的价值 大亚湾1小时的发电价值为100万美元。 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元。 项目的政治影响 国庆 献礼工程 * 项目时间管理的内容 活动历时估算 活动排序 制定进度计划 进度计划控制 活动定义 计划 控制 * 项目时间管理案例 来源：《成功的项目管理》 名称：消费者市场调研项目 工具： Primavera Project Planner for Enterprise (P3e) * 一、活动定义 1。概念 确定为完成项目产出物（可交付成果），必须完成哪些任务或必须开展哪些具体活动。 在时间管理（工期管理或进度管理）过程中，需要与项目范围管理进行集成。 * 1.1 活动定义所需要的信息 项目工作分解结构（WBS） 每个项目的工作分解结构并不唯一；同一个项目可以采用不一样的工作分解结构。WBS的详细程度和分解层次