新农村供电所标准化班组建设工作心得.docVIP

新农村供电所标准化班组建设工作心得 标准化建设的重点在班组，离开了班组标准化，专业化管理就是一句空话，供电所标准化建设将会失去强有力的支撑。在推进供电气所规范化管理工作过程中，江苏东台市供电公司弶港供电所坚持以班组标准化建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出流程作业、现场管理、“5S”规范和“5化”建设，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为：班组标准化建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。 农村供电所班组标准化建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、绩效考核严格和5S管理的推行”。按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同班组及员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作布置程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。找准工作内容的结接点，强化各班组工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组标准化建设。 班组标准化建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从