春节别让麻将把你缠七天.docVIP

春节别让麻将把你缠七天 已经是２００５年了，如果在这个春节里你依旧坚持着睡觉、打牌、喝酒吃饭这“老三样”的方式，就未免显得有点太消极、太没创意了。因为，当你在不分昼夜地抽烟、喝酒、打着麻将的时候，越来越多的人正选择在高山滑雪、健身运动等种种健康的生活方式中感受新春的激情。 　　?? 　　这个春节我想这样过 　　?? 　　读者苏利华在为我们发来的电子邮件中说，今年，他们一家要去滑雪场度假。白天在雪白的冰雪世界里摸爬滚打，晚上就在度假村里打保龄球、沙壶球，把平时被工作挤占的快乐统统补回来。 　　?? 　　过春节是件快乐的事儿，因为我们有七天长假可以享受自在生活，我们在工作中紧绷的神经获得了一年一度的放松，而我们天各一方的亲朋好友更是获得了一次难得的聚首机会。 　　?? 　　这么多喜庆的理由集合起来怎能不小酌两杯以示庆贺呢？正所谓：“酒逢知己千杯少”。然而，在酒过三巡、菜过五味后，按照“传统”的方式大家伙儿难免会将团聚的阵地转移到那四四方方的麻将桌边。在与对面、上家儿、下家儿的密切对阵中，在麻将牌稀里哗啦的伴奏声中海阔天空地神侃起来，刚开始的时候，在“出牌”、“碰”、“和了”等吆喝声中还偶尔能听到聊天声，但到了后来，这种为感情交流而设置的四座平台中上演的几乎完全就是在“瘾”情推动下的博彩了。人们全神贯注、不分昼夜地在牌桌上连续战斗几天几夜，不曾被紧张工作累倒的身体却在麻将桌上熬垮了。 　　?? 　　然而，让人不可思议的是，在人们顶着一张疲惫的黄脸离开麻将桌儿时却经常还会约定好下次再战，理由很简单，就是：“长假有七天呢，不打麻将干什么呀，毕竟这也是一种休息。”殊不知，这种以休闲为借口的“传统”假日游戏不但没有起到放松身心的作用，反倒成为了一种有害健康的杀手。 　　?? 　　现代社会，生活的内容已经足以称得上是多姿多彩了，麻将不再是我们为数不多的消遣方式了。不管是带着孩子去郊区的滑雪场体会飞冲而下的激情，还是在健身中心感受身体因流汗而充满动力的激爽，或是带着妻儿到温泉山庄去享受云雾缭绕的舒适，再或者干脆背起行囊去向往已久的风景名胜观光游览，都是相当不错的选择。这种种健康的度假方式都能让我们用更加阳光的心情、充满活力的姿态来迎接新一年的开始。不管你在这些方式中选定了哪一种，都比被麻将缠七天要划算得多。 　　?? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部