文昌巷施组解析.doc

第一章 编制说明、依据及目标承诺 第一节 编制说明 本工程为东方大道（东岳山路至界山口路）人行道升级改造建设工程，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见建议，我公司编制了本施工组织设计，施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的重要性，在本施工组织设计的方案中，重点介绍了原人行道路拆除（基层、面层、路缘石拆除）、道路施工（土方开挖、回填、基层、面层）、人行道施工（拉丝砖、盲道砖铺装和树池砌筑工程）、排水工程（雨污管安装、检查井施工）、附属工程（检查井加固及原井盖美化、交通设施）等施工方案、合理化建议、通病的防治措施；详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。 我公司将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，使项目受控于公司内部体系标准。 第二节 编制依据 1、本工程招标文件及施工图纸； 2、本工程工程量清单、说明； 3、《建设工程质量管理条例》； 4、《中华人民共和国建筑法》； 5、《现行施工规范大全》相关部分； 6、《建筑安装工人安全技术操作手册》； 7、《建筑施工安全检查标准、实施细则》 8、《施工现场安全生产文明施工管理办法》； 9、 现行各相关技术标准、规程和规定、通知； 10、我公司的《程序文件》及规章制度； 11、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。 第三节 目标承诺 一、质量管理目标 确保本工程施工质量达到国家、行业规程规范及质量标准要求合格标准。 二、工期管理目标 计划开工日期：2016年8月。 计划竣工日期：2016年11月。 具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。 三、安全管理目标 杜绝工伤死亡事故； 杜绝重大火灾事故； 减少职业病伤害的发生； 外地施工人员健康凭证取证率100％； 四、环境管理目标 噪声排放标准按照1类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：昼间55dB(A)，夜间45dB(A)。 化学危险品无泄漏：进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；有毒有害废弃物合法处置： 化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；杜绝发生重大火灾爆炸事故； 五、建设绿色建筑目标 严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求， 为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑配套设施。 六、团结合作目标 施工过程中，积极与监理、设计以及业主单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品 第二章 施工总体部署 第一节 施工准备 进场后首先是熟悉现场，积极主动地与业主移交手续；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临时水、电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下： 序号 施工阶段 工作内容 1 前期准备 现场及工作范围的交接 2 临时设施的配置及临水、临电的接驳 3 编制图纸需求计划 4 组织图纸会审 5 编制详细单项施工方案 6 复核预留洞、预留套管的施工图纸 7 绘制综合协调图纸 8 组织施工队伍进场 9 进行技术、质量、安全交底 10 细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划 11 组织施工机具、机械的进场及检修 12 组织施工 一、技术准备 2、现场试验工作计划 施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。 3、现场试验设备计划 根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备。 二、项目部准备工作 1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。 2、会同建设单位，组织图纸会