最新小学班主任工作打算-班主任工作打算 .docVIP

最新小学班主任工作打算-班主任工作打算 　　（四）、阐扬家长委员会的力量 　　（一）、完美班级轮回打点日志的打点。最新小学班主任工作打算。时刻过得真快，一转眼一学期又曩昔了，我们又迎来了一个新的学期。在曩昔的几年中，所有的酸甜苦辣都已随风远去，只留下一颗不竭进取的心陪同这个暂新的学期。这个学期我吸收上几个学期在教学中的各类不足之处，特拟定如下小我工作打算： 一、学生情形剖析： 　　全班共46人，其中20名女生，26名男生。同窗们根基上对进修和常规等各方面的习惯转入正规。但因为学生分歧的家庭，家长的文化水平、道德素质等都存在着较年夜的差异。是以还有少数学生的进修习惯和行为习惯较差，年夜部门学生在课堂只勾留在当真、专心听，贫窭自动介入的意识和习惯，一部门学生上课纪律松懈，喜欢随意讲话，功课不愿实时完成，喜欢拖拉功课。 二、本学期工作打算重点： 　　上学期，在家长伴侣的辅佐下，我班顺遂实施了班级打点轮回日志。班级打点轮回日志的实施增强了学生的责任感，让每一个学生都有了当家作主的意识，也进一步体味抵家长和教员的辛劳。本学期我们将继续沿用这种打点体例，但要完美其轨制。 　　（二）、充实操作班级论坛，做好家校的沟通。 　　上学期，经由家长和教员们的精心打造，我们发现经由过程收集开启这辆家校纵贯车，会便利了四十六家庭，而且拉近了家校的距离。极年夜地便利了家长、教员之间连结经常性的交流，实时切确地把握孩子成长的脉膊，逐步形成了一归罪育合力，年夜而有的放矢地教育孩子，指导孩子循着正确的人生轨迹良性成长。本学期，我将继续操作好班级论坛，做好家校的沟通工作。 　　（三）、班伎谱镱勾当要有立异和自己的特色。 　　1、班级书喷香家庭的评选。　　2、按期评选值日小卫士。 　　在语文教员的鼎力倡导下，班级里的念书空气逐渐成立起来了。为了绕揭捉?生把这种好的习惯连结下去，本学期将开展有关的一系列勾当。 　　开学前两周，操作班会和阅读课侍旧锁行假期念书陈述请示、好书举荐、念书感应交流。争夺一个学期在班内进行两次或三次书喷香家庭的评选，并进行发奖和版内展板展示，以此带动起更多的家庭。 　　为了把“班级轮回打点日志”的班级打点体例起到正真的浸染，本学期将在本班按期评选优异之日小卫士，一周一小评、一月一年夜评。 　　在家长委员会成立的基本上，本学期将进一步阐扬家长委员会的力量，连系本班现实情形，组织各类有用的勾当。同时，让更多的家长也介入到班级工作打算中来，使班级工作更上一个新台阶。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面