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机械设计制造及其自动化专业实习总结 3月19日我们十四名学员抵达了海军紫荆山舰，代号929，开始了本次走入工作岗位，走入部队前的挂职实习。 929舰是我国第一代大型登陆舰，总长119米，型宽15.6米，标准排水量2541.8吨，满载排水量3385.14吨，担负的使命任务主要是在登陆作战以及登陆作战中实施输送登陆兵渡海登陆和运送物资装备。江泽民主席曾登舰视察工作。929是有着历史传承的军舰。 我与另外的四个人被分配到了机电部门，我的专业是机械设计制造及其自动化，从专业对口原则的角度来看，我来到机电部门实习再合适不过。第三天，电工班的班长带我们参观了机电部门，也给我们介绍了主要的机器、仪表和各班的分工与职责。带我们参观的这位班长是名上士，给我们讲解时思路很清晰，同时连贯流畅，对我们的疑问都耐心地一一作答。在当时狭小的机舱里，耳边还充斥着机器的轰轰声，我对这名老兵产生了敬意。在自己岗位上，别人因为日复一日的工作而厌烦的时候，他做到了精益求精，一丝不苟。 在实习期间，舰上进行了消防演习，也组织我们观看了演习过程。起初是整个部门同时进行灭火演习，由于灭火器材有限，每次只能有两名同志练习，其余人观看，一上午每人只能操作一次，效率不高。第二天改变了思路，分组进行了练习，一部分搞灭火演习，一部分搞穿防化服练习，还有人进行其他项目，这样，训练效率大大提高，战士们的训练热情也变高了。再穿防化服练习时，副机电长（小鬼）计时，两名同志比速度，这时的战士们都有了争强好胜，勇争第一的尽头。同时小鬼也是严格要求，仔细检查战士们的穿着是否有遗漏之处。在上甲板进行的消防演习，我们观看的时候觉得简单，当我自己动手抛水管时，竟没掌握好方向，水管滚下了舰。平时有了战士们这样严肃的训练态度，严格按照要求规定的操作作为保障，真到有紧急情况的时候，我想大家也是可以放心的。 周日是休息日，战士们和我们也都可以放松了。站在安静的甲板，看着平静的黄浦江，我想部队应该是最宁静的地方，在这里，解放军战士们不用考虑生活的琐事，安心工作，为国家奉献着青春。可部队也是最不宁静的地方，养兵千日用兵一时，一旦爆发战争，这里将是国家保障人民保障之所在。 这次实习，让我更加了解了舰艇部队，也近距离的学习了他们工作的开展。同时也接触了许多战士，了解些他们平时的状态和想法。帮助自己以后在部队更好的工作、建功立业增强了信心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源