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毕业生求职找工作心得体会 本人2008年十月份从学校出来实习，实习的地点就是我们祖国伟大的首都北京，北京，祖国的心脏，天安门、长城、人民大会堂、还有北京烤鸭，一时间各种思绪涌上，那时的我是多么激动啊，可是后来发生的事，让我和我的同学甚至全世界人民都很激动，因为百年不遇的金融危机来了，这两年，大学生毕业不好找工作，这大家都知道，现在又赶上金融危机，真是让全世界的人民都很有感想，很多人对我说:现在工作很难找，很多单位裁员，缩减人工成本。尤其是对于应届毕业生。但说实在的，我一直比较怀疑这个说法。 在前些年，没有金融危机的时候，在各路企业雨后春笋般发展起来的时候，找工作也没说很好找呀。目前需求的工作岗位还是很多的。你看，每周六、日的人才市场依旧一摊难求，而求职人员反而没有前些年那样人头涌动。每周报纸招聘专版还是那么厚实。因此，一个极其诡异的现实是：大量的企业在招人而找不到合适的人，大量的人才在找企业而找不到工作。我有时候天真地想，这么多需求的岗位和这么多应聘的人才，如果从数量上一一对应的话，应该能达到供求平衡了吧。 关于大量的企业频繁招人找不到人才的课题，研究的人很多，一些结论性的评语也很多，诸如企业缺乏人才战略规划，企业管理缺乏人文关怀等等。说实在的，说这些话有点站着说话不腰疼。今天，我要说的是后半句：大量的人才找不到工作。不知道各位有没有发现，现在的毕业生找工作，没有想像的那么难，如果你现在出去找工作，应该说工作还是很多的，甚至你在大街上走路时，都会有西装笔挺者，走上前来对你说：“先生，想工作吗”。当然这位朋友说的工作差不多是兼职，现在的主要问题是，工作能找到，可是好工作少，说白了就是找不到自己喜欢干的工作，现在毕业生一出门找工作，大部分都是电话销售、保险、房产中介，在毕业生这边立马能做的工作往往不是他渴望的工作，而渴望得到的工作却往往不是马上能胜任的。因此，我对此的结论是：求职者总是盯着得不到的东西，而忽视了那些一伸手就能摘到的果实。 前些年，体育馆经常举办即开即奖的抽奖活动，抽一张2元，中奖有可能是百万。每当那个时候，体育馆内总是人头攒动。我也很喜欢去抽奖，总是说，抽个50元，没抽中就当买零食，但一旦中了，我们就发了。其实几乎所有去抽奖的人都是这个心态，这就是“抽奖心理”。在求职路上，太多这样抽奖心态的人，大家都想找到一个“一二三等奖”的工作。很典型的例子，考公务员。那么多的人竞选一个岗位，潜意识里都认为，不去考吧，有点不死心，万一被录取了呢？就是“万一”这个“抽奖心魔”让众多优秀的毕业生成为“公务员圣坛”下虔诚的信徒。 虽然，现在的大学生不再有“天之骄子”的美称。但无论是智商、体商和情商等综合商数绝对不会比一般人差。你会做的事情很多，对应的工作岗位很多，对你来说，你只要选择那个能让你得到的、渴望得到的工作就可以了，有点绕口是吧，我就打个比方。这就好比你要去二楼，你总要找到阶梯吧，你的目的是二楼，但连阶梯都不想爬，这不现实吧。对大学生来说，找个“阶梯”难吗？因此，为了能进入你渴望的企业，为了能获得你渴望的工作，就先从能做的做起，先把能摘到的果实摘了，抛开抽奖的心态，扎扎实实累积足够的时间，积蓄足够的力量，不要说是二楼了，再高的巅峰你都能到达。 其实找个好工作也没那么难。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负