新施工组织设计(第三合同段)分析.doc

施工组织设计 编 制： 审核： 审批： 二0一四年八月编制 第一章、总体施工组织布置及规划 一、 施工组织机构设置原则 1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。 二、 施工组织机构 针对本合同段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建“富宁至田蓬口岸公路工程(县城改线段）第三标段项目经理部”，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目总工1人，下设计划部、技术部、质检部、材料部、机械部、行政部、财务部七个部门。组织机构如下图： 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 三、项目部组织机构的职能及施工任务的划分 项目部各职能部门职责如下： 1、项目经理：对本工程项目全面负责。 2、总工程师：对本工程项目的技术和质量、进度负责；主要承担本工程项目的技术保障、工程质量及进度管理等工作。 3、计划部：职责是负责整个工程的施工计划制定、工程统计计量以及工程进度的控制工作。 4、技术部：职责是负责工程施工放样、技术指导、技术资料等的技术保障工作。 5、质检部：职责是负责工程施工质量的监督、检查、检验工作。 6、材料部：职责是负责整个工程的原材料（包括外购材料、地方材料）的采备和供应工作。 7、机械部：职责是负责整个工程的施工机械设备的管理、调配及维护。 8、行政部：职责是安排项目部的日常行政工作，并负责来文、来电的收发以及项目部文件、规定、通知等文件的发放、传达、贯彻等工作。 9、财务部：职责是负责项目部的所有财务工作，包括工程收款、工资的发放、材料等款的支付及缴税等工作。 10、施工队： ①、隧道施工队：负责本项目所有隧道的施工任务。 ②、路基施工队：负责本项目所有路基的施工任务。 ③、路面施工队：负责本项目所有的路面工程任务。 ④、桥涵施工队：负责本项目所有的桥涵工程。 ⑤、综合施工队：负责本项目所有其他工程任务。 四、总体施工进度安排 本合同段业主要求工程总工期18个月，我公司根据工程情况和计划投入的人员和机械设备情况，计划18个月内完成该合同段施工任务。工程开工日期为2014年9月1日，竣工日期为2016年3月1日。具体施工进度见施工进度表。 第二章、工程项目的人员和设备的配置、施工方案、方法与技术措施 第一节、劳动力、技术力量及设备材料的配置 1、劳动力部署 为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本合同段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上，并根据工程需要适时调整。 2、主要技术力量 为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。 3、设备、人员动员周期 为了顺利进行本工程的施工，在接到业主中标通知书后，马上组织施工队伍，并于开工日10日前进入工地，首先进驻项目部主要人员及路基工程队部分人员，进行进场便道修筑，进场便道修通后，工人集中力量进行驻地建设、清理场地，工程技术人员着手工程施工复测前期准备工作。复测等技术工作完成后，路基工程队调进挖掘机、装载机、推土机等施工机械，必要时加入自卸汽为构筑物工程的施工材料运输做好准备。 15天后，调进路基工程队、构筑物工程队等全部施工机械设备和人员分批陆续进场，项目部人员全部进驻，展开大规模的构筑物、土石方工程及排水工程的施工和备料工作；完工后，撤除多余部分机械设备和人员。 4、设备、材料运到施工现场的方法 本工程量较大，所需设备多，所以工程所需大型机械将按工程进度陆续进场。本工程砂、石等主要材料为自行采备，因此要抓紧时间积极备料，分阶段安排供给。为保障材料的供应，在施工中生产科材料组应随时根据材料的所需，加班加点满足施工要求，不能因原材料的供应不上而拖欠工期，确