理工科女性撑起半边天.docVIP

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理工科女性撑起半边天

理工科女性撑起半边天 笔者从本市一些理工类高校了解到,学理工的女生越来越多。以同济大学、上海交大、上海工程技术大学为例,这三所学校的女生人数都已逐年递增到目前的近四成。甚至一些著名的以男生为主的专业,如核电、土木专业等,如今招收的女生也不少。      来自市妇联和市统计局的数据:1959年,整个上海的女工程师只有5位。而截至2003年底,上海已拥有女工程师7.5万余人,女性专业技术人员更多达35.42万人,占全部专业技术人员的44.8%。      上海工程技术大学学生处处长王明复表示,传统理工领域具有“脏、黑、大”的特点,不仅对从业者有智力要求,而且有较高的体力要求,因此不容易受到女性的青睐。但是,如今随着科学技术的发展,信息化、自动化水平的不断提高,女生不必再顾虑自身体力的不足,只需要脑力劳动,就可轻松胜任理工领域的工作。他举了个例子:该校将工科和管理、艺术专业相结合开设的多媒体设计、包装设计等专业就非常适合女性。去年该校共有897名女生毕业,其中863名顺利就业,就业率达96.2%,比男生高出0.1个百分点。“这些女生大部分都在从事理工行业。”      女性的一些独特优势也让她们在理工领域大有用武之地。去年,市妇联、市社科院等单位推出《上海市女工程师群体调查报告》,《报告》认为:女性具有较稳定的心理特性,思考问题细致周全,形象思维强,语言表达能力较好,在工业设计、软件开发等方面潜力巨大。在理工领域,“女性能带来更多的创造力、组织技巧和专业能力”。市隧道工程轨道交通设计研究院院长、高级工程师沈秀芳曾参与许多重大工程项目,她告诉笔者:该院340多位员工中,有150多位女性,这支“娘子军”能征善战,一点不比男性逊色。      女性在理工领域的表现越来越引人注目,很大程度归因于女性自我择业观念的变革。“女生不适合搞理工”的传统观念正在被破除。在这个过程中,一些杰出女性的示范效应功不可没。同济大学电信学院女生小王说,她当年报考这个专业,很大原因是由于崇拜当时的吴启迪校长,“我和很多女生对吴校长的专业成就和人格魅力十分钦佩”。上海工程技术大学校长汪泓也是一位女性,她每个新学期伊始都会给学生们上动员课,这种“现身说法”的形象宣传也鼓舞了许多女生。      同济大学桥梁系的硕士研究生高金说,高考时是老师帮她报考的土木工程系,随着学习的深入,自己慢慢喜欢上这个专业。“女孩子当工程师,戴着安全帽,酷!”当然,她也承认搞理工科相对要比从事文科累些,但她觉得这个行当其乐无穷,而且“越老越香”,不是“青春饭”。最近,她刚跟一家建筑设计院签约,“也许不久的将来,你就能看到我设计的大桥了” 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负

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