经济开发区检察院检察长关于中层队伍建设工作心得.docVIP

经济开发区检察院检察长关于中层队伍建设工作心得 2010年是我市经济开发区检察院蓄势跨越、加速发展的重要一年，全院上下将深入贯彻落实省院“全面深化检察能力建设年”要求，在奋力争创全市先进检察院的基础上，再鼓士气，再聚合力，全力以赴争创省级先进检察院。要实现这一目标，关键之一是要抓好中层干部队伍建设。中层强，则检察兴。为此，新的一年，在中层干部队伍建设上务必要落实“八个三”的要求。 一要履好三责。履好执法办案之责，做到犯罪事实吃得准，犯罪证据查得实，案件质量办得高；履好维护稳定之责，把维护稳定作为首要之责，积极参与新各种矛盾化解工作；履好队伍管理之责，抓业务、抓队伍并重，对队伍中出现的苗头性问题善发现早提醒多教育。 二要坚持三学。向书本学，沉下身来，挤出时间，用心钻研，掌握新知识，增加新能量；向实践学，书本和实践相结合，知识校正实践，实践充实能力，成为履职行家里手；向他人学，甘当小学生，学他人之长，鉴他人之优，形成相互学习的浓厚氛围。 三要强化三修。强化党性修养，牢记入党誓言，常修党性，严守党纪，恪尽党员义务；强化政治修养，提高政治站位，提升思想觉悟，促和谐，保稳定，谋民生；强化检察职业道德修养，将“忠诚、公正、清廉、文明”的检察官职业道德基本准则入心入脑，信守践行。 四要严把三关。严把工作关，增强责任心、荣誉感、使命感，形成比学赶帮超的氛围，以实干、成绩显价值；严把自身关，严以律己，廉洁奉公，抗住诱惑，永葆清明；严把部门关，抓好教育，管好队伍。 五要常怀三心。常怀关爱之心，关心部下，营造友谊，打造和谐检察，形成团结互助的良好氛围；常怀真诚之心，坦诚相待，讲真话，做实事，不搞明哲保身，不搞虚情假意；常怀助人之心，乐于助人，坚决克服既得利益思想和小农思想、自利思想，真诚地为身边人的进步感到鼓舞，为他人的荣誉由衷祝贺。 六要吃透三情。吃透上情，深刻领会领导、上级和院党组的各项工作部署要求，切实将工作落实到位；吃透区情，掌握新区社情民情，结合本职工作，找准切入点，创新机制，推动工作；吃透下情，充分了解所属干警的能力、特点、特长，统筹安排、推进工作。 七要树好三形。树好检察形象，牢记检察官身份，时刻自省、自警、自重，一言一行、一举一动体现检察官形象；树好领导形象，常修个人品德，以能树威，以绩树威，以情树威；树好榜样形象，成为能力、业绩、作风的带头人。 八要追求三新。追求新业绩，不断总结经验教训，勇于开拓，努力追求新业绩，工作上台阶；追求新亮点，开拓创新，围绕2010年五大品牌建设，竭力探索切合实际的新举措；追求队伍建设新提升，把队伍能力、思想建设当作工作重中之重，不断提升干警素质，挖掘干警内在潜力，推进开发区检察事业可持续发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。