统战部选调生工作打算-小我工作打算 .docVIP

统战部选调生工作打算-小我工作打算 第一阶段首先，进修公司的各项规章轨制，体味产物常识，执政门司理的指导下熟悉市场发卖情形，这概略需要破耗一个礼拜的时刻。 第二阶段接下来的一周，我但愿在公司率领的指导下，对市场中的同类竞争产物进行市场调研，体味竞争对手的发卖情形和发卖政策。为配合公司开发病院做筹备。 尊敬的孙部长、列位率领、同事、企业界伴侣们： 巨匠好！作为选调生,我借调到统战部工作一年多点,下面，我年夜四个方面谈一下自己的设法： 一是把握好“一条政治红线”。2012年，是全国进修实践科学成长不美观周全铺开的一年，把科学成长不美观这一政治红线贯彻落实到各项统战使命中去，紧紧把握好这条政治红线是做好11年统战工作的基本。 二是重点抓好“两项工程”。一是抓好凝聚力工程，环绕增强平易近族团结、宗教不变、政治协调，出力抓好凝聚力工程。二是出力抓好经济提速工程。面临全球金融危机形势，11年统战工作应以振奋精神、提高抉择信念、应对挑战为主题，环绕全市经济成长年夜局，抓好经济提速工程。 第四阶段对各个科室的重点人物加年夜拜访力度，每礼拜连结2-3次的拜访频率。在公司的撑持下，慢慢打通各个进药环节，争夺在试用期的第二个月开发1-3家病院。 四是坚持“四心”要求。一是虚心。虚心才能看到别人的利益，才能看到工作的差距，才能罗致更多的经验。在工作中，我要时刻连结虚心的立场，不竭增强进修、堆集经验、提高工作能力。二是潜心。潜心才能深切，潜心才能专业，力戒急躁心理，潜心钻研营业，提高统战工作的把握能力。三是细心。细节抉择成败，统战工作无小事，时刻连结细心的工作品质，保证每一项工作使命不出忽略。四是专心。专心才能打造精品，专心才能不竭晋升自我，在工作中，我将全力磨炼自己、晋升自己。 以上是我小我对11年统战工作的几点设法，不妥之处，请率领和同志们攻讦指证。 如不美观公司能给我一个全新的工作机缘，我但愿在我的试用时代能按照下面打算执行： 第三阶段经由前期市场调研，有目的的选择7-8家病院作为首要开发对象。其中搜罗省肿瘤病院、省人平易近病院，八一病院、军区病院、中年夜病院等。对这些病院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。体味他们首要人员的乐趣、快乐喜爱，联系电话和家庭地址，为进一步深切拜访做筹备。这概略需要破耗二个礼拜的时刻。 第五阶段对已开发的病院，增强宣传力度，提高发卖量。同时，继续加年夜开发力度，但愿第三个月能开发2-3家重点病院。 三是扎实做好“三项工作”。按照组织分工，我介入办公室工作，联系干部科、党派科工作。11年，环绕三个科室的工作部署，全力提高工作尺度，确保完成好每一项工作使命。 虽然我知道完成这样一个工作打算难度很年夜，但我仍是愿意接管这样的挑战。勤恳、全力加坚持将是我成功的关头。我相信，在公司率领的指导和辅佐下，我必然会成功。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公