职场里怎样获得好人缘-.docVIP

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职场里怎样获得好人缘-

职场里怎样获得好人缘? 对于现代职业人士来说,工作上获得同事的理解和支持非常重要。因为只有合作的团队,才能更有工作效率。所以,怎样获得好人缘就显得非常重要。   那我们怎样才能获得好人缘呢?      1.合作和分享。多跟别人分享看法,多听取和接受别人意见,这样你才能获得众人接纳和支持,才能更加顺利开展工作。      2.打招呼。不管对方是什么岗位的同事,见面的时候应该打个招呼,把自己真诚的微笑展示给他们。不要小看这一点。很多人总会说“我和小李关系不错的,我们天天见面都打招呼”,也可以说“不知道怎么搞的,小李见了我连招呼都不打了!”这两句话是不是有不同的效果?亲和的人事关系肯定是有利事业的发展。      3.善解人意。同事病了,你打电话问候一声;同事有困难的时候,你伸出无私的援助之手。中国有句古话“滴水之恩,当涌泉相报”,这样他们最起码能感觉到你的真诚、你的关爱。在日后的工作中,你还担心他们不支持你吗?      4.不搞小圈子。人际关系中,很难免有几个“小圈子”,彼此之间相互排斥、相互挖墙角。而这种小圈子,不应该轻松介入,因为这无意中缩窄了你的人际网络,而且弄不好还成了被人利用的对象。所以要尽可能跟不同的人打交道,避免牵涉入这种“政治”斗争,不搬事弄非,自能获取别人的信任和好感。      5.有原则但不固执。我们强调做人做事要有自己的原则。但绝不意味着我们一味固执己见。也不要一味做老好人,什么都事必恭亲,给人家留下毫无主见、办事能力不强的坏印象。      6.勿阿谀奉承。只懂奉迎上司的势利眼一定犯众怒。完全没把同事放在眼里,苛待同事下属,无疑是在到处给自己树敌。任何性质的企业,其核心目的是为获得赢利。所以,一切影响企业效率、影响赢利的行为,都必将被企业所淘汰。      7.勿太严厉。我们不要整天板着脸,即使严肃也要分场合。不然的话,即使你态度严肃的本质是为把工作做好,但在别人眼里,可能却是刻薄、没人情味的表现 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核

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