致内增高鞋客户的感谢信 .docVIP

致内增高鞋客户的感谢信 尊敬的客户： 　　您好! 感谢您购买和使用我们的内增高鞋产品。 感谢您对我们和我们产品的支持和信任。 感谢您给我们增添了信心和勇气。 感谢您让我们有了向您征询意见的机会bdquo;bdquo; 内增高鞋作为一种健康时尚用品，正在被越来越多的人所接受和喜爱。我们很荣幸能为您提供产品和服务。 　　在您选择我们的这一刻，您成为了我们的朋友。自1996年起的时间里，是无数像您一样而又不一样的朋友，陪伴我们走过一路风雨，共同见证了时尚、生活的变迁，不一样的只是穿着的鞋款，一样的永远是对寻找高人一点感觉的矢志超越的追求。 因这种追求，我们衷心的希望，我们谨以呈献的，不仅仅是一双精心制作的鞋所带来的几厘米的物理高度，更是一双融入我们心血的鞋所带给您的植根于精神、价值的另一种高度更大的视野、更广的天地，更高的品味、品德、智慧、能量的超然与卓尔不群。 这不仅是我们的希望，也是我们的信念，更是我们基于对您和所有客户朋友的感恩的承诺与回馈。我们将一如既往的专注长期品牌价值，提供优质、舒适、安全的产品，竭诚为您服务及承担责任。 请您监督、帮助我们。如果您对我们的产品或服务有任何意见和建议，欢迎您随时与我们联系。请拨打24 小时热线电话******或发送电子邮件至*******。我们会在24小时内给您答复。 我们非常珍惜已经与您建立起来的朋友关系，对于自己，我们将不断的去学习和进取，让自己更加充实和专业;对于您，我们祝福您在每一天都健康、快乐、自信和激情澎湃。 　　再次感谢您的惠顾。 　　此致 敬礼! xx鞋业有限公司 　　20xx年xx月xx日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经