2008年管理评审报告..docVIP

瑞谷科技（深圳）有限公司 管理评审报告 2008年度管理评审 主持：肖总 组织：万裕武 评审时间： 地点：公司五楼大会议室 参加人员：肖志伟、万裕武、孙占涛、李卫东、蒋笑、阎登高、郭怀生、高小青、邢普润、马元保、夏明强、钟爱云、胡天明、高宁、成应平 内 容 评审内容： （一）、本年度内、外部质量与环境审核结果和问题跟踪以及环境法规符合性评价。 （二）、本年度客户对质量与环境反馈状况。（退货、投诉与建议） （三）、质量、环境体系运行过程中的业绩与产品的符合性。 （四）、纠正预防措施执行状况。 （五）、各项改善活动结果。 （六）、质量与环境管理体系的改进建议。 （七）、各部门的主要业绩与不足。 （八）、质量与环境目标的达成情况以及09年的质量、环境目标的确定。 （九）、本年度的重大质量、环境事故。 （十）、公司的发展方向与管理的改进、要求。 各部门评审报告与规划 （一）总经理室 08年总结 1、管理方针：遵守法规，预防污染，持续改善，顾客满意。 2、根据公司的管理方针，公司制订了2008年度质量目标与环境目标，并对达成状况进行了统计，具体详见附件。 3、09年质量目标与环境目标见附件。 08年年终奖增设8个项目奖项，给对公司核心力做出巨大贡献、投入创新、管理创新、敬业爱岗的给予奖励， 从而实现企业良性竞争模式。管理部后续要增大宣传，并写成宣传材料张贴出来。 8个年终项目奖项分别为：①经济效益贡献奖②质量贡献奖③关键人才奖④优秀邻导奖⑤技术创新与进步奖⑥敬业爱岗奖⑦岗位技能优秀奖⑧质量目标奖 质量目标奖的分配按质量目标的达成情况计算，计算方法如下： 基本公资*｛1+（达成目标平均值-目标平均值）/（1-目标平均值）｝*n/12 (n表示在公司实际的工作月数) 岗位技能优秀的，公司给予期权、分红等将励方式进行。 质量方面 08年公司的质量得到在很大的提升，经营业绩也有了较大的提高，顾意满意得到进一步加强。 09年工作规化 1、公司系统的改善： 加强供应商选择的规范性，制订更加合理的选择制度与评分机制。 加强供应的考核与辅导，提升供应商来料品质。 优化研发、试作流程，提升高产品的合格率。 优化公司内部各工作流程，完善电子流程，以实现流程的高效运作。 预防性措施要做到位，鼓励采取防呆法。 品保要深入到供应商的质量管理活动中去，并验证改善结果有效性。 2、09年公司遵循公平公正的原则，建立质量目标、指标的奖罚制度，要将奖罚制度体现出来。 3、09年希望公司的质量达到世界一流水平，达到这个目标公司内部质量管理还需从以下几个方面加强改善： 增强研发力度，尽量在研发阶段发现问题并解决问题。 研发过程中的品质导入，要将在研发阶段把问题发现出来并解决。 客户信息的快速反应，将客户的问题第一时间反馈到公司各部门，增加改善的及时性。 继续大力推行精细化管理模式，将公司所有的质量管理活动融入精细化管理模工式。 总之，“品质是瑞谷的生命”，我们力争将瑞谷产品做到世界第一品牌！ （三）研发中心 管理评审输入的主要内容与报告 1、08年规划达成率 项目 目标 完成 规则 考核人 说明 新项目及时完成率 83.0% 92.9％ 总新项目完成件数/总计划完成新项目件数*100% 由营销中心根据实际情况进行统计 增加项目管理部 试产通过率 94.0% 81.9％ 试产通过机型数/试产总的机型数*100% 由中试部根据试产结果进行统计 统计规则改变，中试独立 送样一次合格率(DVT) 85.0% 90.7％ 一次通过总机型数/总送样机型数*100% 由营销中心根据实际情况进行统计 统计规则改变 2、规划项目完成情况 项目 目标 完成 说明 IBC母线电源 10月DVT 80％ 小批量送样状态 RF无线电源 预研 30％ 人员离职位，12月已立项。 EB1/8砖 10月DVT 90％ 等待客户确认 QB1/4砖拓展 8月EVT 30% 缺人，3个完成1个 POLA低成本 5月DVT 50％ 3次换人，改低成本方案，增加客户导致拖延 XDSL 预研 50％ 2个产品完成1个，缺人 PS一次电源 10月EVT 80％ 延迟1月 ASB多路输出 7月DVT 100％ 客户已确认 3、产品研发 08年共立项41个，其中完成老产品认证17个，完成量产产品质量改进3个，准上量产品21个，完成降 成本项目 12个。到目前为止，各个项目的完成情况如下： 4、技术积累与资源积累 08年完成18项技术积累及平台建设，建立经验案例库，并积累37份经验案例