2009年优质高效选煤厂建设..docVIP

优质高效选煤厂建设 汇报材料 西曲矿选煤厂 2010年1月7日 汇 报 材 料 首先欢迎焦煤集团优质高效检查验收组各位领导来我厂检查指导工作。2009年我厂在公司党政的正确领导下，矿厂协力，抓住产销两旺的市场机遇，全厂干部职工共同努力，实现了安全文明生产，圆满地完成了各项经济技术指标，多项生产经营指标创历史最好水平，优质高效选煤厂建设又迈上了新的台阶。现将2009年优质高效工作情况汇报如下： 一、2009年主要经济技术指标完成情况 （一）主要技术指标完成情况： 1、入洗原煤计划340.7万吨，实际入洗原煤396.2万吨，超计划55.5万吨；生产精煤计划185万吨，实际生产219.9万吨，超计划34.9万吨，精煤回收率计划54.3％，实际完成55.51％，超计划1.21％。 2、数量效率：数量效率计划95％，实际完成96.0％。 3、全员效率：计划30吨/人，实际完成39.66吨/人。 4、利润：1～11月计划19861万元，实际完成25202万元，超利润指标5341万元。 5、产品质量：销精煤1318批，批合格率、稳定率100％。 6、矸石中含精煤为0，含中煤0.47％。 7、能力利用率：实际完成116％。 （二）主要成本控制指标完成情况： 1、电耗：计划9.50kwh/t，实际完成5.96kwh/t。 2、药耗：计划1.6kg/t,实际完成0.71kg/t。 3、介耗：计划3.3kg/t，实际完成2.99kg/t。 4、清水耗量计划0.1m3/t，实际完成0.05 m3/t。 5、设备配件消耗：完成公司计划指标。 二、加强制度建设，提高优质高效管理水平。 完善的管理制度是优质高效选煤厂建设的基础和前提。多年来我厂一直高度重视优质高效选煤厂建设，2009年度我厂进一步完善了各项管理制度，出台了实施性更强的内部激励机制，加强生产技术考核管理，实行相关责任单位与责任人抵押承包，将各项指标层层分解，落实到车间、科室，考核结果直接与经济效益挂钩，每月严格按照考核结果兑现。严格的管理制度和有效的激励机制收到了显著成效，优质高效建设工作更加规范化、制度化。 三、加强工艺管理，提高运行效率和经济效益。 充分发挥先进工艺设备优势，加强工艺管理，提高运行效率，严格成本控制，重视节能降耗，努力实现效益最大化。 1、运用先进工艺设备，持续完善洗选工艺。 精煤脱水快开压滤机的高效应用，不仅彻底解决了浮选精煤处理能力不足的问题，提高了浮精产率，降低了产品水分，进而提高了生产系统的处理能力，设备检修时间充裕，设备运行质量提高，保证了集中连续生产，洗选效率得以提高，主要生产成本指标（介耗、药耗、配件）进一步降低。EKOF新型高效浮选药剂替代杂醇，浮选抽出率提高了2.64%，药剂耗量大幅度降低。合理组织生产，充分发挥预先脱泥工艺优势，在原煤处理量提高的情况下，介耗指标较上一年度降低0.1kg/t。应用先进工艺与先进设备创造更高经济效益的技术优势得以充分显现。 2、做好工艺技术评价，提高工艺运行效率。 严格按照国家、行业有关标准和规定，定期做好主要洗选设备单机检查、测试，对工艺系统和设备运行效果进行评价确定，确保了主选设备运行可靠，分选效率、分选精度满足工艺要求。2009年对主要洗选设备三产品旋流器、浮选机、离心机等做了单机检查，确保了设备运行效率。 3、严格成本控制，提高经济运行质量。 2009年度我厂制定了严格的成本管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、油耗、电耗等主要成本单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类消耗，生产成本进一步降低，经济效益显著提高。2009年度完成介耗2.99kg/t原煤、油耗0.71kg/t原煤，其他各项指标全部完成了公司计划。1—11月利润完成25202万元，超计划5341万元。 四、加强安全管理，实现安全健康稳定发展。 安全生产是优质高效选煤厂建设的首要前提，我厂认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极落实公司一系列安全生产管理制度，以安全质量标准化工作为重点，扎实有效地开展安全生产专项整治活动，加强现场安全管理，重点对瓦斯煤尘、矸石山、油脂库、火工品等重大危险源加强管理和整治，安全生产健康发展，实现了安全生产无事故。 瓦斯煤尘治理方面， 认真落实西山煤电发[2009]143号《选煤厂“一通三防”管理规定》文件精神，制定了本厂 “一通三防”系列管理办法和瓦斯检查图表，完善了瓦斯煤尘应急预案。建立了独立的KJ76型矿用瓦斯安全监控系统，厂调度室设瓦斯监控显示及控制装置，厂领导及相关车间办公室显示瓦斯监控终端数据。全厂按规定安装有瓦斯传感器49个，每个仓内、仓上下、厂房走廊、上仓皮带机头、准备车间都配备了瓦斯