财政局2005年计划生育综合治理工作总结.docVIP

财政局2005年计划生育综合治理工作总结 为落实党的十六大精神，实施贯彻落实好《人口与计划法》、中共中央国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》及县委《关于进一步加强计划生育若干规定》精神，进一步促使我县财政系统计划生育综合治理工作跃上一个新的台阶，保质保量地完成县委、县政府与我局签订的计划生育综合治理目标管理责任制。围绕我县2005年度计划生育工作思路和计划生育工作总体部署，以综合治理管理责任书为依据，扎扎实实地把计生综治工作落到实处。圆满完成县里下达的计生综治工作目标任务。 一、领导重视。按责任制要求，局党组四次专题研究计生工作，由党组书记分管计生工作，确定了计生专干将计划生育列入了年度工作目标管理责任制。 二、对局下设机构财政所签订计划生育综合治理责任书，严格按责任书的内容工作打分，并建立了乡镇计生经费投入情况季报制度。全年进行了两次乡镇计生经费到位情况的督查工作，督查前做方案，对各乡镇财政所提供的数据，资料真实性进行了核查，对不按时报送报表或资料不全的所，视情节轻重，给予通报，在责任制中酌情扣分。至8月底，县本级财政计生经费拨入xxx万元，乡财政计生经费投入xxx万元，确保了计生事业费投入到位，使全县的计生工作运转顺利。 三、加强宣传力度，创造良好的计生工作环境。为进一步提高全系统干部职工对计生综治工作的认识，增强计生综治工作的责任感，推动本系统计生工作上新台阶。今年我们加大了计生宣传教育力度，切实把计生宣传教育工作摆在首位。一是对在职干部职工采用开会及集中学习的方式，专门组织学习有关计划生育文献的政策和法规，传达各级有关计生工作会议的精神；二是对离退休干部职工、院内家属则采取印发有关资料，下发到人到户的方式进行宣传教育，通过这些方式，把计生政策、法规宣传落实到各股室、所和家庭，使人人都懂计划生育工作的重要性，个个都自觉做好计划生育的工作。局领导还特别关心局机关育龄妇女及生殖健康问题，专门在2005年x月份组织妇女到县妇保站做全面妇检，确保妇女的身体健康。 　　建立健全各项制度，确保计生工作的落实。为确保我系统计生工作不出差错，我们着重抓了计生有关制度的建立与落实。诸如在生育、妇检、节育、外来户与流动人口的计生合同管理，下属股、所的计生责任，机关、宿舍计生信息、计生督查工作等方面都按上级要求建立了一定的制度，并将各股室、各所计生工作列入了财政系统双文明责任制考核内容，实行一票否决权，由于有章可循，使得本系统计生管理工作日趋规范，未发现违法生育现象。 四、加强流动人口管理。对局门面租住户进行了彻底的排查，100%达到“三证”齐全（即孕检证、流动人口证、店面合同书），全部签订了计生责任合同，并对流入人口建档建卡、签订合同、办证、验证和孕检率均达100%。加强了日常工作，注意发现新问题，各宿舍区分配了计生信息员，发现问题及时处理，对局宿舍的新外来住户也要求“三证”齐全。特别是对本年度和上年度的人口出生做了全面清查。按计生部门要求及时上报材料和参加培训，不断增强工作责任感。 虽然我们在2005年度的计生综治工作中做了大量的工作，但还是有不足之处。特别是乡镇的计生经费把关工作，面临新的工作要求，我们还有待于做更多更细的工作；以保证帐目清楚，经费足额到位；同时，还要加强对局机关育龄妇女的计划生育知识的学习，加强流动人口的管理，杜绝超生、躲生等现象的发生。计生综治工作是一项长治久安的耐心工程，我们将在2006年中做到更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、