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质监局：质检技术机构发展的探索 随着社会主义市场经济的逐步发展，质检技术机构如何在激烈的市场竞争中谋求发展，提高综合实力和综合素质，强化参与市场竞争的能力，充分发挥推动国民经济与社会发展的积极作用，是质监事业发展过程中共同面临的重要课题。 目前，质监系统技术机构的发展长期以来依附于政府的强制力与政策支持，与市场严重脱离，面临一系列影响事业长远发展的问题：人员素质不高，人事管理体制不能适应市场经济规律；仪器设备等硬件设施不完善，机构重复建设资源浪费等。 社会经济的飞速发展，对质监系统的检验工作提出了新的、更高的要求，技术机构发展面临着新形势、新任务，需要迎接严峻的考验，高新技术发展对检验工作提出新的要求。从河北省衡水市机构的现状来看，常规装备家家都有，高精尖装备家家无，县（市、区）之间检测手段基本在同一水平线上，还不能跟上高新技术的发展要求。客户对服务的范围要求越来越广，社会对质检技术机构的行为要求也越来越严格，社会要求一种更为规范的、更有公信力的质检技术机构来为社会服务，不论是受检方还是享用质检机构的检验成果的各方，都希望其能提供一种更快捷、更准确、更有公信力的检验报告。 质检技术机构要在激烈的竞争中谋求发展，为地方经济发展提供强有力的技术支撑，首先就要加快人才的培养和引进。要牢固树立人才是根本，人才是第一资源的观念。一是要对现有的专业技术人员进行分类管理和定期培训，鼓励自学，组织内部工作学习化和学习工作化，用送出去学、请进来教等各种方法，不断提高人员整体素质，推动检验工作上台阶，并造就一批由专家和学科带头人组成的技术骨干队伍，充分发挥其带头和引领作用。二是要用各种方式和途径从社会各界引进和发掘有潜力的人才。要打破旧的只重视内部人员的培养，不注重从外部发掘有用人才的人事观念，并给予引进人才一定的地位和待遇，使其能够安心地、长久地为质检机构服务。三是要调整人才的管理模式。要根据自身的需求不断为人才提供学习提升的机会，使人才的能力不断增长，以适应质检机构的发展和综合实力的不断提高，从而降低人才成本，节约检验成本。 其次要积极探索技术机构的整合。技术机构整合是事业发展的必然趋势，衡水市质检技术机构整合的初步思路是：根据各县（市、区）的产业结构和优势项目，合理配置技术机构检测能力和检测任务，形成优势互补、各具特色、共同发展、共同提高的格局，达到项目有特色，整体上水平的总目标。强化市质检所的全市龙头地位，承担全市主要工农业产品的检验任务，并以安平县质检所和衡水市质检所为试点，进行小项目整合。在开展小项目整合的基础上，进一步探索全方位的技术机构整合，各县级所围绕当地的产业结构和区域产品实际，发展拳头项目、特色项目，不再开展其他项目检测，调配检测资源，置换检验设备，形成一个县一个重点的专业化检验格局，切实提升检验检测能力和水平。 第三是要借力政府，做大做强。政府的支持，是质检技术机构发展壮大的有力支撑。以衡水市工程橡胶国家中心建设为例，中心建设之初，面临2500万元的巨大资金缺口。衡水质监局通过积极协调，得到了政府的高度重视和大力支持，衡水市政府和桃城区政府承诺无偿提供检验设备资金各500万元，土地1.3公顷，实验室3000平方米（土地和实验室两项折合人民币1500万元），资金缺口基本填平。河北省质监局领导邀请市、区两级领导到广东几家国家质检中心考察之后，衡水市政府和桃城区政府在原来承诺的基础上，又预留土地6.7公顷，增加了2000平方米实验室。因此，技术机构的发展要拓宽思路，不能在自身经济能力受限的情况下故步自封，放弃发展壮大的机会，要积极争取政府的支持，通过政府的支持来做大做强，提升自身竞争力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实