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贯彻落实科学发展观建设社会主义新农村 建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。全面建设小康社会，最艰巨繁重的任务在农村。农村人口众多是我国的国情，只有发展好农村经济，建设好农民的家园，让农民过上宽裕的生活，才能不断扩大内需和促进国民经济可持续发展。按照党中央的战略部署，我们要按照“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的要求，协调推进经济建设，政治建设，文化建设，社会建设，党的建设。 为建设好社会主义新农村，要切实抓好以下工作： 一，大力推进农村产业结构的战略调整，培育主导产业，增加农民收入。首先，选准农村产业结构调整的突破口，全面优化升级产业结构。通过产业结构调整，使农产品由产量型向质量型，专用型，高附加值型，高回报率型转变。通过产业结构调整，加快发展农产品加工业，服务业，加速推进农村剩余劳动力向非农业，城镇，城市转移。其次，积极发展第二，三产业，使农村劳动力向乡镇企业主要是农产品加工企业转移。 二，积极推进城镇化建设，加快农村剩余劳动力多渠道转移，扩大农民就业和增收空间。经验表明，让所有的劳动力拴在土地上是不行的。要想加快农村经济发展，必须转移农村中剩余的劳动力，增大人均资源占有量。要大力在推进县城建设和中心城镇建设，使农村剩余劳动力向城市有序流动。 三，加大对“三农”投入和服务，抓好农村基础设施建设，改善生产，生活条件。加快农业投入，改善农田水利设施，对病险水库除险加固，进行灌区改造，保证农村饮水安全。搞好农村广播电视“村村通”，“村村通电话”工程。完善农村基础设施，推动整村项目建设。培育一批有特色种养和龙头企业，有力促进农村经济发展。 四，加快农村通讯信息设施建设，健全农产品流通体系，努力开拓农产品市场。在农村地区普及互联网，利用互联网快捷方便资源丰富的优势，广泛搜索现代农业科技知识，了解国内外农产品供求行情，竞争情况，建立通畅的农产品供销渠道。 五，协调发展，走节能，环保。可持续发展道路。统筹区域城乡发展，使资金，技术投资重点倾斜农村。在新农村建设中，处理好经济与环境，资源的关系，发展节能环保型经济走可持续发展道路。 大力普及法律知识，增强农民的法制观念。举办法制宣传专栏，送法下乡，专业人士以案说法等多种形式的普法活动，使农民学法，懂法，守法，用法，学会用法律武器维护自己正当合法的权益。大力推进农村民主改革，使农民参与村务管理。 社会主义新农村建设是一项任务艰巨，系统庞杂的工程，需要几年，几十年甚至是几代人的时间进行薪火相传的不懈努力。在新农村建设中，我们要依靠农民，发挥他们的主体作用。在新农村建设中，我们要尊重农民的意愿，维护农民的利益，最终把这项工程做成真正惠及几亿农民的民生工程。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩