2010年度安全生产工作小结..docVIP

2010年度安全生产工作小结 汤汉清 尊敬的张总、各位分公司的经理大家好！ 伴随着新年的曙光，我们已经迈入新世纪第二个十年，在这辞旧迎新、国家加快经济结构调整的大好时机，我们南通华荣建设集团有限公司在此举行全年工作总结会议，借此机会，我代表集团公司安全设备部将全年安全生产工作作一简要的小结，初步布置新年的安全生产工作： 2010年是国家安全生产年，总公司从张总到各分管经理至各部门，各分公司及各项目部领导都十分重视安全生产管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。牢牢记住安全生产责任重于泰山，安全工作无小事。年度计划中，把安全生产工作摆在首位，树立高度的安全责任感和紧迫感，扎扎实实地开展工作，安全管理形成网络，横向到边，竖向到底。各工程根据规模大小，对照相应要求配备专职安全员，对重大危险源和超规模的危险性较大的分部分项工程进行识别、评价、公示、编制专项方案，按要求进行论证，严格审核、审批，认真交底、监督管理，取得良好的成效，一年来从未发生一般以上事故。 2010年我公司对质量、环境、职业健康安全“三位一体”标准进行改版年检，提出了更新的要求，进一步加强了全员的安全生产教育，“三类人员”的继续教育，安全员的法律知识教育和管理技能培训，分别派员参加省、市、区组织的岗位培训，对所有特种作业人员进行了换证培训考试，新职工“三级教育”，充分利用各工地农民工业余学校专门培训，总公司分别向各项目部发放了“全国职工安全生产知识电视培训教材”近一千册，指导职工明确劳动保护，事故起因与事故预防，应急避险与逃生，卫生与安全技术，班组安全标准等知识，通过指导学习职工的安全意识有了明显的提高，增强了事故的防范能力。 总公司安技部门根据季节特点，及时分发企业安全管理文件、标准，定期不定期的开展安全生产工作大检查，每次检查均有分管领导带队，分公司每月组织检查，项目部每周检查，对重点部位、重要岗位，重点检查，绝大多数项目部能配合好当地安全部门安全管理工作，安全资料台账大多项目部还是能够及时完善的。目前有这么多分公司，在安全生产文明施工管理形象做到比较好的有我们上海分公司、山东威海分公司、盐城分公司等。10年在南通市创建省级文明工地两项“江苏质监南通分院综合楼工程”、“江苏南通商贸学校教学楼、办公楼”工程，还有“中南世纪花城13#楼”、“通州金色城品1#、2#楼”已分别申报省级文明工地，已具备条件待验收，创市级文明工地十几项。 2010年是我们国家开展的“三项行动”、“三项建设”和危险性较大的分部分项工程专项整治工作继续深入的一年，在实施管理检查中发现，我们的安全生产管理工作还存在诸多的弊端和缺陷，主要反映在以下几个方面： 一、部分管理人员的思想观念不正，管理人员较少，安全生产工作管不过来，甚至无人管，项目部承包人经营意识偏差，只顾眼前利益，忽视长远利益，重效益、轻管理，重利润、轻投入，重生产、轻安全，只顾进度，不顾安全，缺乏创优创建意识，误认为搞创建是在为企业树牌子，争面子，片面追求利益。利益是自己的，风险留给企业。记得年初总公司出台了创优创建的相关文件明确了奖惩措施，公司领导都表了态，到目前为止，我们这么多分公司、项目部做的大体量、高大标志工程不在少，真正的创建成果有多少，今年经过几次的巡回检查发现我们有部分分公司的项目部管理比较落后的请引起重视。 二、管理人员少素质参差不齐，安全意识还不高，安全技术管理水平还跟不上当前新形势下的安全管理的更高要求，处置隐患措施应变能力还不强，对重大危险源的重视程度不够，又不上报沟通，麻木蛮干。有的安全员不会查隐患，有的隐患不会方法整改。职工安全教育，安全技术交底留于形式，少数工程项目部不重视安全技术资料，没有落实专职资料员，安全资料整理草草了事，教育、检查、验收无记录，有些安全交底单的时间、交底人、接收交底人都没签字。部分特种作业人员不能坚持持有效证件上岗，项目上违规使用。 三、施工现场管理差距大 1、现场脚手架搭设不按设计方案，高层悬挑脚手架钢梁布置不合理，立杆悬空，悬挑架底部封闭不严，有的无封闭，竹笆陈旧，连墙杆件缺少，不设内侧等网，使用不合格的安全网，有的搭设高度不够，剪刀撑不到顶。随意拆除受力杆件和剪刀撑，安全网严重破损到处是彩旗飘飘，得不到及时整改。 2、洞口临边防护严重次后，甚至楼层边、屋檐边不设防护，电梯井不按规定设置工具式防护门，就用几根钢管简易防护，工人有时随意把它拿掉，变成无防护，井内隔层防护不到边不到角，甚至不做，上下一连通，进出建筑物没有像样的安全通道，甚至未做，太危险。 3、临时用电管理方面，有的项目部不设专职的值班电工，用电私拉乱接、乱拉乱挂，使用陈旧的电箱、电气，甚至是国家明令淘汰的电气。分箱开关箱漏电保护器参数配置不合理不匹配，不符合“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”