第一部分引言-物流产业大数据平台.pptVIP

二、企业物流系统的目标 效益背反现象 目标 库存——运输 包装——保管 1、按交货期将订货适时、准确地交给用户 2、提高运输、保管、搬运、包装、流通加工作业效率 3、降低物流成本 总目标：尽可能低的价格，提供尽可能好的服务——7R 决定物流系统化的前提条件是物流服务水平 途径： 方法 三、实现物流合理化的途径与方法 1、场址选择——定位、布局、布点 2、设施设计——合理配置生产、物流设施 3、生产管理——均衡生产、准时化物流 4、销售管理——适当库存、合理运输 1、战略分析 2、信息系统分析 3、组织分析 4、作业分析 5、流程分析 概念解析 物流系统： 由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬 运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要 素所构成的服务于企业目标的有机整体。 设施规划与设计： 是物流工程的重要组成部分，其任务是对系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计，优化人流、物流、信息流，有效、经济、安全地实现系统目标。 概 念 解 析 设施： 指生产系统运行所需的固定资产，包括：土地，建筑物，机器设备，辅助设备，实验室，仓库，动力设施，公用设施，维修设施，办公室等 设施规划： 是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行 分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使 资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预 期目标。 设施规划与物流分析的内容 设施规划的内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计  物流分析的内容 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究… 设施规划与物流分析的内容 设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容 是企业的一种典型的长期决策 ——是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 ——是提高生产系统效益的重要手段和源泉 ——是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 设施规划与物流分析的发展 20世纪初：分工理论引发“工厂设计”、操作法研究、 工厂布置和物料搬运 20世纪40年代：“设施规划”取代“工厂设计”，广泛 采用运筹学、统计学和概率论 20世纪70年代：计算机辅助工厂布置、成组技 术、相互关系法、分析评价法 20世纪80年代：系统布置设计、计算机仿真、柔性问题、 专家系统、多目标优化 20世纪90年代：CIMS、JIT 现 在： 设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化 设施规划与物流分析 本课程的主要内容 第一部分 引言 第二部分 企业场址选择 第三部分 系统化布置设计SLP及其实例分析 第四部分 设施布置与设计 第五部分 物流组织分析 第六部分 物流流程再造 第七部分 企业物流系统设计分析 第八部分 物料搬运设备及其系统设计 第九部分 仓储系统设计 第一部分 引 言 问题？？？ 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却 认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改?这可是牵一发而动全 身的事儿！ 主讲：段鹰 Email:duanying71@163.com 问题 ？？？ 为什么中国工厂的劳动力成本仅相当于外国的几十分之一，而国产轿车的生产成本却是外国同类车的几倍？ 为什么美国麦当劳公司把它的第一家在中国的快餐连锁店开在北京王府井的街口上？ 为什么同是大型商场，有的百货大楼把文具用品设在二楼，而有的却将其设