生产计划与控制技巧.doc

一、多选、填空 狭义的生产控制的内容：主要是指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。P22 生产计划的主要指标：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。P20 项目管理的概念及特点：是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 具有系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性是特点。 P201 4．节拍的定义：是指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。P30 5. 工票的含义：又称工作票，是对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。 其内容包括：生产设备、生产任务、工时定额、实际完工数量、实用工时数和检查结果等。P195 6．生产过程的分类：分为大量生产、成批生产和单件生产。P8 7. 生产提前期的含义：生产提前期是指产品（零件）在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。P133 8. 调度的含义：对企业日常生产活动进行控制和调节。对生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。P179 9. 企业经营计划、生产计划与生产作业计划的区别。P91 P19 P126 企业经营计划是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。 生产计划是为各项生产计划指标确定一个合理