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遏制商业贿赂创造公平竞争的商业环境 今年，“商业贿赂”作为一个高频词汇不断的出现我们的眼前。商业贿赂作为商业内幕的一部分，在市场经济出现之初，被视为商业习惯，政府并未制定法规予以管理和干预。在很多情况下，商业上的行贿，为各方面承认为商业经营的传统作法。 商业贿赂已经广泛发生在各行各业，渗透到政治、经济和社会生活的各个领域，可以说是几乎无孔不入。这种社会风气使得一些人普遍认为“不花钱不能办成事”，给人家塞钱已经成了一种文化。而行贿和受贿的手段也正在趋于多样化，越来越隐蔽。商业贿赂已经成为滋生贪污、受贿等经济犯罪的温床。 招投标这个行业已经被人认为最容易出现商业贿赂的行业之一。由于买方和卖方之间不是平等的交易关系，某一方处于垄断地位，而另外一方没有谈判的筹码，所以商业贿赂就这样不可避免。很多人认为商业贿赂主要要解决政府体制的问题，而笔者觉得，整个招标采购过程的透明化更为重要。让招标和采购处在阳光下！ 要实现阳光招标，在招标过程就要做到公开招标信息、公开招标程序、公开招标文件、公开评标标准、公开评标过程、公开中标结果等“六公开”，政府也要积极的支持，在政府事务中大力制定和推行公开制度，让权力在阳光下运行。作为中国最大的采购和招标门户――中国国际招标网上的国际招标平台就为国际招标提供了这样一个透明的管理系统，让国际招标透明化。笔者觉得对于国内招标也应该做相应的调整，使整个流程更加透明化。 商业贿赂给中国经济带来了很大的危害，它就是个毒瘤，破坏社会主义市场经济秩序，败坏政风、行风和社会风气，滋生腐败行为和经济犯罪，已成为经济社会生活中的一大公害，因此必须给予严厉打击。 如今，中国发出了严厉打击商业贿赂的最强音，反商业贿赂如此高调亮相，治理行动更是迅雷不及掩耳。国务院总理温家宝就此作出两次部署，要求重点抓好治理商业贿赂专项工作，继续解决损害人民群众利益的突出问题，切实加强政府机关公务员队伍建设和管理。各地方政府和各部委也纷纷表态，作为对此项工作的呼应，相关的部署和工作在全国范围内已经紧锣密鼓地展开了。 商业贿赂也不能只靠政府，笔者呼吁我们也应该行动起来，加入到反商业贿赂的大军中来，遏制商业贿赂，共同创造一个公平竞争的商业环境！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员