酒店优秀管理奖颁奖词(一).docVIP

酒店优秀管理奖颁奖词(一) xx，酒店销售部总监。从她的身上可以让我们感受到：工作就是要全身心投入去做的。为了酒店的经营和发展，她经常是跑西家、串东家，全力做好与各单位的沟通协调及应收帐的回款工作，无论刮风下雨，不管严寒酷暑，都挡不住她奔波的脚步。她几年如一日追随中汇大酒店一路走来，无论经历再大的困难和磨难，她始终不离不弃，她无愧于中汇大酒店的劳模和功臣！ xx，工程维修部总监。他常年活跃在酒店的个个区域，检修和维护设施设备总是亲力亲为，带领员工冲在最前线；为了给酒店减少维修费用和降低成本，他总是绞尽脑汁寻找最合理、最科学的解决方案。因为维修量大，他的衣服从未像其他人那样干净整齐过，为了酒店设施设备的运转良好，他毫无保留地展示着他那敏捷的思维和一身的好手艺。“工作就意味着责任”这句话在他身上表现的淋漓尽致。 xx，行政办公室主任。2012年对于他来说是具有很大挑战的一年，由于餐饮部工作需要，酒店领导的一个决定，就让他直接驻守到餐饮部督导工作了。“隔行如隔山”，对餐饮部的工作，他算得上一个门外汉。但面对这些，他没有退缩，不懂就学，不会就问，短短的几天时间，他就由“门外”跨到“门内”了。并大刀阔斧进行体制改革，定措施，出制度，每天扎到后厨紧盯菜品质量，还根据行情适时调整了婚宴、寿宴等菜单，并督促厨师们进行大胆创新、细心钻研，推出了一批又一批独具风格的中汇新菜、特色菜，受到了县领导及广大消费者的一致好评。 xx，安消部经理。他平时不善言谈，但工作却做得有声有色，肩负着整个酒店安全保障的重任。他带领队员尽职尽责、全力以赴，按时训练，认真巡逻，把一切不安定因素都消灭在了萌芽状态，确保了酒店全年无安全事故发生。安消部在他的带领下，已成为了扶沟县的典范，成为了中汇大酒店的一面旗帜。由于酒店工作需要，2012年11月，他又兼任了酒店质检部经理，压在肩膀上的担子就更重了。为了质检、安消工作的两不误，他每天早出晚归，默默无闻地履行着自己的职责。他虽没有千钧之力，但繁重的工作，压不垮他那挺直的脊梁。 xx，财务部副经理，负责全酒店的采购工作。采购是酒店的一个关键岗位，担负着整个酒店能否正常运转的重任。他每天摸着星星起床，早早来到菜市场，为的是能够采购到新鲜优质的食材，且不论春夏秋冬，不论阴晴雨雪，从未间断过；他货比三家，并极力和供应商讨价还价，为的是保证采购物品的质量，给酒店减少不必要的损失，降低成本。他总是如此努力地尽自己身上那份沉甸甸的责任，也许，他也总觉得自己每天的工作看上去很平凡，但正因为这些，让我们从他平凡的工作中感受到了他的不平凡。 xxx，客房部经理。“人生在勤，不索何获”，她从最基层的一名员工做起，认真是她的做事风格，务实是她的工作态度，她用真诚的微笑、动听的语言、细致的服务打动着每位客人，从而被一步步提拔起来。自担任客房部经理以来，她处处身先士卒，接待高峰期，她脏活累活抢着干，做房间卫生、布置会场等，在员工中间起到了很好的表率作用。她通过市场调查，认真分析研究后合理调整客房价格，为酒店赢得了更大的利润空间。为了节支降耗，她动用部门员工合理回收一次性易耗品，把废旧被罩和床单进行改制，对报废枕芯合并整改再次使用等，这些措施为酒店减少了开支，降低了成本。她凭着勤奋与拼搏，获得了一次又一次的进步，并得到酒店领导的高度认可。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日