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酒楼品牌故事软文范文 　　酒楼品牌故事软文范文：味蕾盛宴，传唱经典 　　有一种味道，出身名门，漂染了岁月与时空； 　　有一种回味，沿典雅遗风，镌刻了历史的精髓； 　　传承XX文化，承袭祖先智慧的XX楼，便得益于这一味。 　　成立于1996年的黑龙江XX楼饮食有限公司，旗下拥有六家连锁店，营业面积共计三万余平方米，汇集了京、鲁、川、粤、海鲜、东北地方菜六大菜系。感悟时间流逝，细数美食更迭，尽在XX楼餐桌文化。 　　对于饮食，自古起，人们就将其视为情感沟通与交流的重要媒介。因此，饮食要与四季相应，与环境相衬。当下快节奏的生活方式逐渐远离自然，但XX楼餐桌的方寸之间，仍可感知四季的轮转。由绿bull;世界生态体验基地所提供的纯天然有机果蔬及无饲料喂养肉类在XX楼各连锁店碰撞出奇幻的味觉之旅，精致的色泽、脆嫩的口感、让美味绵延于唇齿之间，让味蕾尽享饕餮盛宴。 　　一千种配比，就有一千种味道。源远流长、博大精深的中华饮食，总是在不经意间缔造新的美味。无论是全球食客艳羡的XX全席，亦或是馈赠亲友、大众消费的XX楼副食大礼包，均是传承古法烹制而成，可谓是宴请宾客的首选。 　　夫礼之初，始诸饮食，作为世界饮食宝库中一颗璀璨的明珠，中华餐饮有着自己专属的礼仪。弘扬XX文化，打造饮食经典的XX楼，从大厅装饰到包房格局，从桌椅到餐具，乃至店内服务，处处闪耀着历史的光芒。精致龙椅凸显尊贵身份，皇帝格格致辞献艺，活跃现场氛围，营造光彩无限，哈市首家可供客人参观的开放式厨房，也让XX楼家喻户晓。 　　时至今日，XX楼已成为亲朋相聚、商务宴请、婚礼庆典、生日宴席等各种宴会的首先之处。婚礼宴席需提前半年预定的火爆程度，为XX楼赢得了包席大王的美誉，此外，优质散点菜品也受到了众多顾客的青睐，不失为您家人小聚，朋友相约的好去处。 　　二十载的经营，XX楼在赢得社会赞誉的同时，感知到自身社会责任的重大，公司董事长连续多年捐助善款，并推出感恩亲情套餐，回馈龙江各界人士。 　　美食，是人最浓的记忆，无惧时光飞逝，世事变迁，总是有那么一种滋味停留在记忆中，总有那么一些珍馐佳肴让人回肠。在未来的发展中历程中，XX楼必将一如既往的坚持服务百姓，贴近百姓的理念，雕琢经典，烙印美味，让记忆的味道经久传唱。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的