生涯规划系统技巧.doc

企业组织系统之 生涯规划系统（示例） 一、生涯规划管理制度 二、生涯规划晋升通道图 三、晋升标准表 四、晋升考察因素表  员工职业生涯规划管理制度 拟稿部门：董事会 年 月  目 录 第一章 总 则 2 第二章 职业生涯规划系统 3 第三章 职业发展通道 5 第四章 员工开发措施 6 第五章 组织管理 9 第六章 主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法 11 第七章 附 则 16 附件一：员工职业生涯规划流程 17 附件二：内部晋升流程 18 附件三 员工职业发展规划表 19 附件四：员工能力开发需求表 22 附件五：员工生涯规划通道 附件六：员工晋升标准 第一章 总 则 适用范围 本管理办法适用于××××公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。 目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。 动态原则：根据公司的