集团第X党支部XX年度工作总结.docVIP

集团第X党支部2011年度工作总结 2011年，第七党支部在集团党委正确领导和统一部署下，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，积极开展以贴近经营实际围绕目标任务开展各项工作，认真贯彻集团党委11年工作要点，开展支部组织生活，学习党纪条例，严明党的纪律；认真做好党员发展工作，坚持标准，保证质量，加强党员队伍建设。下面，就11年第七党支部主要工作总结如下： 一、精心组织强推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点” 党支部围绕供应系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合部门实际要求，努力推行“党员承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。 二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超 结合公司产业情况和自身工作实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“党员在先,带动职工推进管理”为根本目标，结合自身工作难点和工作实际，聚焦目标任务分解，开展发动全员职工观念再转变，措施更细化、方向更明确，在支部形成了比学赶帮超氛围。选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，调研分析和工作实践的基础上，得出体会.职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。 三党员干部队伍思想与行动的有机融合 要求各党员结合自身工作难点和工作实际，重点聚焦“几大问题”进行讨论,即聚焦工作方法创新，转变观念，聚焦工作管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算工作细节组成；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。 四、认真做好党建其他工作 全年，在集团党委的响应下，我支部积极参加集团党委组织的各种培训和学习，以此来武装和充实支部成员的党的知识，紧跟党的方针、路线和政策，提高支部成员的思想觉悟。并认真贯彻实施好上级党组织关于良好发展支部的要求，委派多名同志参加了街道组织的入党积极分子党的方针宣贯等方面的学习，为日后能继续吸收高思想觉悟的积极分子作好准备，为更好的建设支部打下坚实基础。 第七支部党员发展坚持标准，保证质量，成熟一个，发展一个，将工作表现好，群众威信高，思想进步快的骨干员工优先发展，既起到表率作用，又树立党的威信，体现共产党员的先进性。在公司党委的坚强领导下，我们支部建设取得了一定成效，但离上级党组织的要求还有距离，明年我们将再接再厉，不断巩固提高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根