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xx县社区计生工作显成效 xx县按照省、市工作要求，积极探索开展社区计生工作新途径，经过努力，社区计生工作呈现出稳步发展的良好势头，为构建和谐社会作出了积极贡献。 社区计生工作逐步走上了规范化、制度化轨道。各级党委、政府认识不断深化，重视的程度不断提高，工作氛围不断浓厚，全县25个社区成立了计生协调领导小组，有专职工作人员380人，计生活动室56间，2005年以来累计投入280余万元。 网络不断健全。一是制度更加完善。该县各乡镇（办事处）都成立了计生工作领导小组，从乡镇（办事处）到村街，从村街到社区乃至社区的片、楼栋，大都建立了计生工作队伍，社区计生工作班子比较齐备；建立了计生工作领导小组例会制度，不定期研究计生工作，解决计生工作中突出存在的现实问题。同时，社区建立了计生工作学习制度、计生工作例会制度、信息反馈制度等。大部分社区对计生对象做到了底子清、情况明。二是责任更加明确。该县县委、政府与各乡镇（办事处）签订了《目标管理责任书》，将计生工作进一步量化、具体化，加大了对各乡镇（办事处）计生工作目标考核分值比例，要求各乡镇（办事处）社区落实组织、经费、活动、场地“四保证”，继续加强组织、制度、阵地“三大建设”，明确社区计生工作年终考评制。三是宣传更加深入。该县充分利用各社区现有的宣传骨干力量，发放《计生知识手册》，制作宣传橱窗、电视宣传专题片，拉过街横幅标语，营造了社区计生工作浓厚氛围，计生国策深入人心，家喻户晓。 成效日益凸显。该县紧密结合实际，积极调配优势资源，努力探索做好社区计生工作的新途径，把社区计生工作渗透到社区管理和社区服务的各个方面，许多社区充分利用社区党建、统战等工作的现有资源为社区计生工作的宣传和信息化管理等工作服务，坚持“常规工作出新，重点工作出彩，整体工作出效”的工作思路，有力地促进了计生工作的拓展和延伸。一是牵线搭桥促发展的作用明显。各社区依托计生协会，充分发挥计生协会组织网络优势，在资金、技术、人才、信息等方面提供可靠便捷服务，鼓励、带动社区居民就业再就业，最终实现创业。2005年以来，全县各社区共实现就业再就业人数1080人，有38名下岗职工成功实现二次创业。二是服务社区促和谐的作用明显。社区计生专干为社区发展献计献策，提出了许多合理化建议，在很多公益性活动中唱好配角戏，定期排查社区有关计生方面的不稳定因素，积极协调及时做好社区群众的思想工作，将矛盾化解在基层，将问题解决在基层。三是优质服务促健康的作用明显。全县各社区建立社区计生综合服务点，依托县计生技术服务平台，在社区内开展生殖健康服务、妇科检查普治、亚健康治疗、“1对1”咨询服务等一系列“健康家庭计划”活动，为社区居民建立了系统的家庭健康档案，以优质服务蠃得了群众满意。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和