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xx同志2005年度工作事迹 xxx同志在2005年中，努力做好本职工作，为把好质量关兢兢业业，在GMP认证和FDA认证的准备工作中，做出了突出的贡献。具体事迹如下： 2005年年初，为迎接GMP认证，完成xxxxxx含量以及有关物质的方法验证，xxx同志有三四天的时间都是白班夜班连着上，按时完成了任务。2005年下半年，为迎接FDA认证，xxx同志从9月至12月，在不影响正常检验工作的情况下，加班加点，相继完成了######含量、@@@@@@含量和amp;amp;amp;amp;amp;有关物质等多个分析方法的验证工作。特别是9月初，由于有北京专家前来指导，为了让专家对我们的验证做出更多更切实际的指导以及对验证结果是否可用做出评价，xxx同志通宵达旦的进行xxxxxxxxxx有关物质方法验证的试验工作，直至第二天大家前来上班，他仍在化验室忙碌。 在######和amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;的稳定性试验中，涉及液相的工作大部分都由xxx同志完成。在试验中，经常会碰到各种问题，xxx同志通过自己的工作经验以及同事的协助，将这些问题一一解决。在######和amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;的破坏性试验中，为了摸清酸、碱、双氧水等因素对样品的破坏程度，xxx同志作出了一定的努力，并找到了能够达到规定要求的破坏条件，使试验得以圆满完成。 为确保方法验证的可靠性，xxx同志还参与了液相色谱仪的仪器验证工作，并且通过平时的观察和学习，能够自己解决仪器的一些常见故障，给公司节约了一定的维修费，也使仪器能够尽快的重新利用起来，投入到检验工作中。在产品质量标准和检验操作规程的重新修订、各种仪器的操作规程和维护保养规程的修订以及报告单和检验原始记录的更新换代等工作中，xxx同志也做出了较大的贡献。 此外，xxx同志在日常检验工作中的表现也很突出：为尽快完成检验任务，适应销售需要，常常加班加点，兢兢业业；对领导交给的任务，总能够按时按质按量的完成；在处理同事关系上，做到了团结同事、关心同事，并且乐于帮助同事，与同事共同进步。 总之，xxx同志在2005年中的突出表现，在质控中心是有目共睹的。经质控中心全体员工评议，以绝大多数通过xxx同志为质控中心2005年度优秀员工。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度