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xx社区先进党员材料 xxx同志于2000年应聘到社区工作，2003年加入中国共产党。几年来，她在思想上和行动上始终保持与党中央一致，能认真学习和领会党的十六大精神、邓小平理论以及党的基本知识，政治思想素质、工作业务能力都得到不断提高。　　 该同志担负社区党支部、老年、妇联、关工委、老干部等工作，对工作极端负责，成绩突出。在平时的工作中，为了把分管工作做好、做实、做细，她脚踏实地做有心人，在较短的时间内她采集了社区有关老年人第一手资料，在街道率先建立了规范的老年人工作台帐。同时，她还走访了社区内所有的独居老人和孤寡老人，还为200多名困难老人、独居、孤寡老人建立了个人健康档案，并定期走访，只要老人有困难她都能够尽力为他们解决。她还坚持每周给老年人办理老年证一次，热心服务，送证上门，多年来共为500多名老年人办理了老年优待证。她还注重将自己分管的工作融为一体，弹好钢琴。一次她在走访党员时，了解到社区党员王庆福独居，儿女都不在身边居住，且身患癌症，于是她马上想到了老龄委的“乐龄之家”，她又是写申请、又是填表格、还一次一次地与“乐龄之家”联系，经过她的努力终于为老党员解决了生活问题，老人及子女都非常感动。在其他的工作中，她总是一丝不苟，无论对社区的老人、年青人还是孩子们，她都用一颗爱心来关心他们，满腔热情为他们解决一些实际问题，社区的居民们遇到事情也总是喜欢找她，人们都亲切的叫她“小许主任”。　　 在去年社区开展的保持共产党员先进性教育活动中，该同志认真学习了优秀共产党员的先进事迹，并结合自己的工作实际，努力把先进性教育落实到自己的实际工作中。去年政府为了解决80岁以上的独居老人突发事件的发生，给有需求的老年人安装“安康通”。为了把党和政府的温暖送到实处，她以服务人民为荣，走街串巷，逐户了解，耐心宣传，走访了社区所有的独居老人家庭，并尊重老人们的选择，为27户老年人申请办理了“安康通”的手续并及时地给他们安装。有的老人因外出到子女家，她就不厌其烦上门了一次又一次，与他们的子女联系了一遍又一遍，一直到老人的“安康通”装好为止她才会松口气。老人们使用后，对她的服务非常满意，既解决了老年人的心病，又解决了老人子女们的后顾之忧，通过她的服务，使老人们体会到了党和政府的关怀。　　 该同志还始终把“以责为本、甘愿奉献、吃苦在前、享受在后”作为自己的准则，常常对照先进典型，认真查找工作中的差距，不断增强党员意识和党性观念；按照新时期保持共产党员先进性的基本要求，立足岗位，不断创新，始终坚定不移的以“八荣八耻”作为自己的行为准则，工作中她能顾大局，识大体，与社区的其他同志友好相处，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，踏踏实实，勤勤恳恳，获得了居民以及社区全体人员的一致好评 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算