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××市十佳文明家庭申报材料 ××市十佳文明家庭申报材料 ——记××同志的“文明家庭”先进事迹 ××，男，35岁，现任××职务。其妻子××，在××镇计生服务站工作；11岁的女儿正上小学四年级，还有不满2周岁的儿子，70多母亲在家倚养天年。这个家庭和睦、夫妻感情融洽、邻里团结、扶贫帮困、热心助人、关心社会，得到组织和群众的一致好评。 ××同志自参加工作以来就不断学习，不断进取，不断适应新的工作的需要。他在岗位上爱岗敬业，默默奉献，勤勤恳恳、任劳任怨、干一行、爱一行。在引进引办工作中，他坚持边学边干，很快变成为行家里手，近年来经他引进的项目达20多个，连续3被评为引进引办工作先进个人。在日常工作中，他经常深入企业进行调查研究，主动为企业搞好服务、排忧解难，赢得了广大企业家的一致好评。由于工作性质的特殊，他在外活动的时间较多，照顾家庭的精力相对较少，而作为妻子的××总是理解、支持，从无怨言。她十分尊重丈夫，非常理解丈夫的工作性质，她认为丈夫的工作有特别重要的意义，丈夫的工作上为了××镇大发展贡献力量，给予了丈夫很大的工作支持和精神慰济。夫妇俩在事业上共同追求、相互支持，营造了一个和谐向上的家庭氛围。同时，她在本职岗位上也很出色，曾二次被评为××市计划生育先进个人。 ××不仅是一个好妻子，更是一个好媳妇、好母亲，长期精心、体贴、周到地照顾家人生活，全身心地为家人创造一个舒适的生活环境。有一次，婆婆不慎摔伤造成腰柱骨折，她每天起早摸黑给母亲熬中药、洗澡、按摩，与丈夫一道对婆婆关心倍致，体贴入微，让她享受到幸福的晚年生活。由于婆婆年老眼花，行动不便，她就给老人洗头、洗脚、洗衣，从不提一个苦字。在照顾好老人的同时，××从未放松过对女儿的教育和辅导，处处以身作则，言传身教，精心培养女儿良好的学习生活习惯和品行，在严肃活泼、亲情体贴的家庭教育环境中，女儿勤奋学习。××的家庭洋溢着讲文明、讲科学、讲卫生、讲勤俭的新风。由于他们两个人的工资还不到1000元，他们坚持勤俭持家，从来不奢侈浪费和追求时髦的高消费，但却热心资助经济条件较差的亲戚，对同事和邻居总是友好相处，宽和待人。 单位是“大家”，家庭是“小家”，个人服从组织，“小家”服从“大家”，他们这一家把这三者的关系摆得清清楚楚，明明白白。他们夫妇俩结婚至今13年了，13年如一日，一家五口相敬如宾，从未红过脸，拌过嘴。这10多年来，双方从未因家庭、因照顾老人而耽搁了各自的工作，由于能正确对待和处理好家庭和工作上的矛盾，他们的工作多次受到领导和同志们的赞许。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核