项目五劳动力分配项目六下达指令分解.pptVIP

项目五 劳动力分配技巧 这个技巧有很多的技术问题，主要是理念问题。督导最直接、经常的基础工作就是给员工分配工作，张三干什么，李四干什么，怎么排这个班次。做这个工作的基本原则是各用所长。要了解哪些员工有哪些特长，他的优势和弱势是什么，善于做什么，不善于做什么。一般的方法有： 1.梯级分配法 最好的和谐存在于相异者之间，不同的人搭配在一起容易干活。如：有一个饭店的工程部，全都是有很丰富的经验、本子、资历都拿的差不多，年龄也差不多，结果，大家经常闹矛盾，工程部解决不了，然后报总经理，总经理很挠头，这怎么办，大小伙子们整天为鸡毛蒜皮的事打架，人事部提了一个办法，今年有职高生，学工程的，找俩职高生安排进去。两个职高生进去后，这部门不打架了，平常因为谁扫地，谁不扫地，大家打的不得了，现在实习生过来后，马上就干活，因为毕业后有这样一个高档酒店的工作，他觉得特好，很珍惜这个工作，肯定抢着打水、扫地，主动给师傅打下手，所有技术好的人各得其所，每个人都觉得自己有手下了，可指使别人了，再也不用扫地、打水，干琐碎的活了，心理上得到相对的平衡。在班组中，应注意把能力、学历、资历、年龄等方方面面配合到一个基本的平衡最好。 2.互补分配法 每个人都有自己的个性，有他强势和弱势的地方，进行互补的顺口溜：师长政委向前看（师长雷厉风行，政委温柔细致，一个管军事，一个管生活，一个管思想，一个管训练，这搭