2012丁班质量信得过班组..docVIP

质量信得过班组 攀钢选矿厂是为开发利用攀枝花钒钛磁铁矿资源，建设我国大西南钢铁钒钛基地而建设的。通过选矿可提高矿石中的有用金属的品位，使有用矿物能有效选取利用，除去矿石中有害元素含量，有利于冶炼。生产实践表明铁精矿品位每提高1%，炼铁的焦比就要下降1.5%，高炉的生铁量则可以提高2.5%。整个选矿过程通常是由以下几个环节组成：破碎，磨矿，选分，产品脱水等， 一、班组情况介绍 矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班现有职工53人（其中女职工有24人，转岗人员多达18人），分为球磨组，磁选组，过滤组，设有大班长2人，小组长5人，有8个岗位工种（原矿皮带岗位、球磨岗位、磁选筛子岗位、集控操作岗位、过滤岗位、胶泵岗位、浓缩岗位、精矿皮带岗位），工作战线长（厂房东西方向352米），多层交叉作业（十层作业平台）。我们生产班组的工作就是选矿过程的磨矿，选分和产品脱水三个环节。最终产品钒钛铁精矿是钢铁的粮食。 二、开展质量教育活动 1、深化教育，凝心聚力。面对2011年严峻的生产形势和艰巨的生产任务，为使全班职工认清形势、迎接挑战，坚定完成全年各项目标任务的信心和决心，我们坚持不懈地开展好形势任务教育工作。在厂、车间和作业区领导深入班组与职工面对面、零距离围绕生产经营主线，深入讲困难、积极讲潜力、重点讲责任、关键讲措施的基础上，我们班以贯彻落实两级公司以及选矿厂职代会精神为契机，充分利用《选矿简报》、《班组五分钟》和两级公司编发的形势任务教育等学习材料，深入开展以“知形势、明任务、凝心聚力”为主题的形势任务教育，引导动员全班职工正确认识选矿厂当前面临的严峻形势，明确目标任务，切实增强了班组职工的危机感、使命感和责任感，使大家的思想和行动统一到“稳质高产增效”的中心任务上来。有效起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用 2、开好班前会和每周质量活动会。每次班前会都认真讲解当班的生产任务及要求，详细介绍上班的生产情况和设备运行状况以及当班生产中应注意事项。每周质量活动对上一周的生产进行总结和分析，找出在上一周生产中存在的问题，并对下一周的工作作一个布置。建立“三分析”制度，推动班组的质量工作逐步完善。一是对质量问题及质量过程管理点中出现的问题及时分析。全力对两个台帐中反映出的问题及职工出现的质量工作被动，及时组织相关人员进行分析，按照“三不放过“的原则，即原因不查明不放过、责任人没受到教育不放过、没有完善措施不放过，确保问题的解决。二是开展“周质量分析”。班组每周周末开展一次质量活动，对班内出现的质量问题进行分析，找出其原因，制定其解决办法。 3、开展“月质量分析”。每月月初对本班上月的生产质量进行分析，运用科学的统计方法与上月车间的平均质量水平进行对比，总结出班组质量的优缺点，列出班组的下月质量工作打算。因此，必须要有一支技术过硬的职工队伍。“木桶理论”启发我们，短板对长板限制和制约作用是致命的，为了消除质量控制中的短板就必须实现全班组职工的共同提高。“人人争当质量员”，就是通过各种技术培训的开展来提高职工技能水平，通过全员的质量管理来分担质量风险，消灭质量死角。目的是使班组成员将质量意识转化为自己的自觉行动，观念上实现了“要我怎样”到“我要怎样”的转变。班组成员牢记质量方针，将它化为工作中的自觉行为。按照“定目标、定措施、定责任、定奖惩”的“四定”要求，将增收节支降成本任务层层分解落实到各班组、岗位，做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑； 三、加强班组制度建设 质量是企业的生命线，而班组是企业最基本的活动单位，因此班组的质量工作高低直接影响着整个企业质量。生产丁班在日常工作生产中始终坚持“质量在我手中，用户在我心中”的工作态度，把“稳定产品质量，提高产量”当作班组的工作目标，高标准、严要求地抓好班组各项生产活动，大力实施“精品战略”，努力为高炉生产输送“精粮”。并在质量工作中坚持“以人为本”的管理思想，做到全员全过程的质量管理，来保证产品的质量，保质、保量完成了各项生产任务。在班组和谐的管理氛围中，在标准化制度的规范下创建了全方位高质量打造钢铁的精粮。产品质量在这个环境中才能得到了长期的稳定 。质量控制不是一项一阵风式的活动，只有形成制度，才能为提高实物质量打下牢固的基础。为此，班长组织全班同志集思广益，确定了以下的工作准则： 1、首先班委会成员要团结，统一思想，明形势，知任务，克服困难。要始终坚持求真务实的精神，坚持以大局为重，稳定质量，提高产。我们认为班组的凝聚力就是生产达产达效的最大动力，要让凝聚力在班组动起来，要求各组长要做到“三个负责”：对身边职工思想动态的转变负责；对职工的岗位设备状况负责：对职工的生产操作稳定负责。 2、坚持以人为本，确立班组的质量工作思想：班组长要注意深入到职工群众中去，开展好思想政治工