中国音乐学院“博馨社”外联部工作打算-部门工作打算 .docVIP

中国音乐学院“博馨社”外联部工作打算-部门工作打算 2. 外联部将会尽可能的阐扬本部门的浸染，与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单元做好沟通与交流，成立精采的合作关系，以便为我们社团此后的各项勾当供给需要的资金合其他物资，保障勾当的完美与到位。力争在今年内拉到一笔以上的赞助（资金与物品不限） 工作指导思惟： 3. 在外联部内部成立相关赞助单元的档案，维持与赞助单元的精采关系。 本学期“博馨社”外联部以“为社团勾当缔造前提、为社团成长供给处事”为宗旨，在黉舍党、团委和系党支部的率领下，贯彻两会最新精神，连系自身优势及指教地域的现实情形，尽所能追求适当的赞助单元，在不损黉舍名望的前提下，积极配合、开展各项公益勾当，促进学生与社话?鼬一步沟通，在教学中收成双馨。 首要工作打算及标的目的： 1. 外联部的工作相对其它部门的工作来说斗劲非凡，我们的工作要走在其他部门之前，很需要在其它部门的配合和提前获得其他部门的协助，将在日常平常与其他部门做好沟通。 4. 外联部是最能浮现小我能力与合作精神的实践型集体，要求具有较高的综合素质，是以，我们本学期将打算进行相关内容的培训。（打算请王竞兄学姐做相关的培训或讲解） 5. 增强本部成员综合素质的提高，为成员明晰定位。 6. 与收集部门合作，阐扬协同的积极浸染，为社团经行年夜规模宣传勾当，日后进行招商引资做好铺垫，并请收集部门为有意合作的商家进行相关的收集毗连，争夺商家的撑持与赞助。（暂议） 7. 外联部对外代表着社团的整体形象，是以，外联部在搞好各项勾当的过程中应尽量在校内外树立老实守信、精练能干的形象。 博馨社外联部 以培育学生综合素质为工作理念，促进新老成员的协调沟通，完成换届交接工作的前序工作。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级