第5章_仓储货物的管理第5章_仓储货物的管理.pptVIP

请在此处填写作品信息（此页非设计页面） 2、 B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存 量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 ①收集数据、整理数据； ②绘制ABC分类管理表； ③分类原则； ④绘制ABC分类管理图； ⑤确定重点管理的要求。 ABC分类法的应用步骤 案例：某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下： ①收集26种物品的名称、单价、平均库存量； ②收集26种物品的平均资金占用额； ③绘制26种物品的ABC分类表； ④参照分类原则进行分类； ⑤绘制ABC分类管理图； ⑥确定各类物品的管理要求。 5.2.3 货物出入库的管理原则（第108-109页） 5.2.4 特殊存储要求的货物要求（第109-112页） * 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） 第五章_仓储货物的管理 存货管理是将企业的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。 -----物流学家唐纳德? J ?鲍尔索克斯（美） 1、描述货物盘点的过程，学会货物盘点的方法 2、输出库存的含义、库存的分类、库存的成本 3、知道绘制ABC分析图方法 4、熟悉货物定量、定期订货法知识 5、熟悉特殊存储要求的货物管理方法 学习目标 案例导入：一汽大众应用物流配送系统 为什么要打造“傻子工程”？该工程能给企业带来怎样的效益？ 一汽大众的零部件送货形式有哪几种？ 一汽大众通过怎样的整合来实现零库存？ 5.1 仓储货物的盘点 5.1.1仓储货物盘点的概念 指在规定的时间内，仓库保管员对其所保管的货物及其账目进行查验，也就是说，对其所保管的货物进行实物清点，并核对货、账的作业。 可分为 5.1.2仓储货物盘点的作用 督促作用 检查作用 确认作用 订货依据 衡量效率 盘点的运作： 盘点计划 订定目标 执行盘点 比较分析 调整、处理和改善 5.1.3盘点的步骤 5.1.4 日常盘点 日常盘点工作要素： 盘点计划 盘点责任者 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点速度 盘点确认者 盘点记录 5.1.5月度盘点 月度盘点的工作要素 盘点计划 盘点责任者 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点确认者 盘点记录 盘点工作内容 账物数量 包装状态 环境品质状态 安全、放置状态 3.盘点计划表示例 P99 表5－1 编码 品名 规格 单位 单价 进价 帐面数 清点数 溢余 数量 金额 数量 金额 数量 金额 1 2 3 4 5 6 7 8 本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报： 盘点单 盘点日期 第一盘点人 盘点单号码 物品号码 物品数量 物品单价 物品外观状况 物品存放位置 盘点日期 第二盘点人 盘点单号码 物品号码 物品数量 物品单价 物品外观状况 物品存放位置 盘点日期 复核人 盘点单号码 物品号码 物品数量 物品单价 物品外观状况 物品存放位置 盘点单 5.1.6 年度盘点 年度盘点的工作要素包括 盘点计划 盘点责任者 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点确认者 盘点记录 年度盘点参与者  年度盘点的工作内容 5.1.7 其他盘点 停业盘点 整顿盘点 突击盘点 5.1.8 货物清账 要求： 账目清晰 账物相符 查验方便 可以追溯 结果一目了然 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 物料盘点的六检查 5.2 库存货物管理 5.2.1 库存货物管理方法 1货物管理的要素 货物的编号 货物的名称 货物的质量 货物的数量 账目清晰、账物一致 货物管理工具 货物存放环境 2.货物管理的方法 批号与型号管理法 货物总量管理法 货物配送管理法 货物管理 部门使用 客户生产计划 货物管理计划 是方案 满足客户生产 需要 3.货物管理计划 ⑴仓库人员为了有效地管理货物而制定的计划，它是一种货物接收前期工资的预定方案。 ⑵货物管理计