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朱坤福谈企业管理： “独裁主义” 的主要原因和危害山东朱氏企业培训集团首席讲师朱坤福在受邀对各企业考察时发现，许多民营企业老总在管理中易出现“独裁主义”思想和做法，而且这样的老总大有人在，这是企业不健康发展的危险信号。企业“独裁主义”具体表现在：领导搞“一言堂”；不会接受下属的意见；听不得半点关于企业的批评；冷落或开除频繁与自己“作对”的员工等方面。长期以往易导致企业在发展的路上出现“极左”或“极右”路线，轻者另企业伤筋动骨，重者商业帝国分崩离析。造成这样的主要原因和危害有以下几点。1、老总思维尚未转换许多老总创业初期是以“攻坚战”和“抢滩战”为主，而且队员精干，人数不多，这时的确需要一个领导者制定全盘计划然后实施。比如首先进军哪个市场；要以什么产品作为爆品或旗舰产品作为敲门砖，这对领导的战术有一定要求。但是随着企业慢慢做大，老总需要及时由战术思想往战略思想转移，这时老总要考虑的是如何在某个省铺开自己的营销网络，如何提高自己品牌的美誉度，是一个由小变大，宣传重心由产品导向向品牌导向转移的过程，而且自己领导队伍的也由一个战术小组扩大为集团军，需要有战略眼光而不仅仅是战术高度。可惜许多老总却无法成功转变，面对数百人的集团时仍以战术思维管理，殊不知“事必亲恭”虽然不是坏事，但是手下的人却得不到锻炼，最后造成“蜀中无大将”的尴尬局面。2、元老成员倚老卖老任何企业的成功都不是一个人能左右的，而是一群人共同努力的结果，正向歌词里说的一样“军功章有你的一半也有我的一半”。但是有一部分元老在功成名就后就开始提前“养老”，不再学习管理技能和销售技能，而是到处旅游拍照玩养生，虽然他们的确可以这样做，但是这对企业来说却不是好事。首先他们的做法会给新进员工带来负面影响，试想一个新进员工看到一群大爷天天养生玩自拍还各个年薪百万他们怎么想，其次，创业成功只是事业的一部分，如何守业才是关键，过早顾养天年的高层就像中基层员工头顶的大山，有人占着位置他们永远无法晋升，过早的触及到职业天花板导致跳槽成为他们的唯一选择。所以许多皇帝选择对建国功臣痛下杀手并不是没有道理的，毕竟那些人占着位置不作为。因此如何建立晋升和激励系统是老总必须要学习的，如何利用新生力量制衡和刺激元老也是必修课程。3、刻意粉饰太平“良药苦口利于病，良言苦口利于行。”但是许多领导者却听不得一点反对和质疑声。在历史中，这是亡国的前奏；在企业中，这是作死的节奏。许多成功者喜欢频繁出入各大媒体头条，大肆宣扬自己的成功经验，恨不得让自己的光辉形象无人不晓，仿佛自己是完人，是上帝，同时对反对和质疑声却置若罔闻。大家可以想象，在历史的长河中，什么样的人才敢直面呵斥帝尊，而泯灭在这条长河中的朝代又有什么相同点。敢于直面呵斥帝尊的是忠臣，而所有朝代灭亡的前奏都是由得宠的奸臣吹响的。同样，敢于在老总面前提意见的员工，无论其动机和想法是什么，至少他是将企业当成自己的一部分所以他才勇于提出问题和意见；而那些天天混日子的员工则是抱着“多一事不如少一事”的心态在敷衍工作。这两种员工究竟谁能促进企业发展自然不言而喻，但是又有多少领导能接受别人当面的呵斥，又或者因为面子直接将这类员工打入冷宫甚至开除。最终结果就是将企业文化打造成“茶馆”文化，处处写着“勿谈国事”。其实身为企业最高管理者看来，许多中基层提出的建议非常可笑和稚嫩，甚至带着一丝利己性，但是人才的更迭永远是“大浪后浪推前浪”，没有后浪的推波助澜，企业就没有强盛的生命力。所以老总应该明白的告诉那些人，为什么他的意见未被采用，或者告诉他企业领导有更长远的打算。这样不仅可以笼络人心，而且在老总的点拨之下说不定会涌出一批后起之秀，为企业内部良性竞争注入新的活力。总之，在企业这座帝国大厦中，老总虽然有“皇帝”权，但是不要妄自做“皇帝”。封建王朝被历史淘汰就证明了有“皇权”这事不靠谱，最好还是放权，自己做战略部署，让大臣做执行。更要有一双识人的慧眼，做到“不拘一格降人才”才能使企业长青。朱坤福的更多谈企业管理、营销等方面的文章请点击以下链接：/article-81.html朱坤福讲解：小企业长不大的八大致命因素 /article-80.html朱坤福谈“怪癖”是创业者成功的关键/article-78.html朱氏培训教你辨别职场中所你扮演的动物角色 /article-76.html朱坤福讲解：员工习惯如何决定企业文化打造/article-58.html朱坤福老师讲解为什么“矛盾”是员工效率爆表的利器 /article-53.html朱坤福谈“中层管理工作报告”的写作技巧/article-16.html朱坤福课程节选：企业培养人才的误区 /article-13.html朱坤福课程节选——如何将下属变成人才山东朱氏企业培训集团高瞻远瞩 挥斥方遒——把脉医疗器械市场走向，明晰医疗器械