(精)1运营管理概论——最新.pptVIP

（三）平行顺序移动方式 或者 平行顺序移动方式示意图 其中：n--生产的批量 m --加工产品所需的工序的总数量 ti --各工序单件加工时间 tmax --各工序中单件加工时间的最大值 ts--相邻两工序中单件加工时间的较小值 工序顺序代号 1 2 3 4 5 6 7 8 零件单件加工时间（秒/件） 40 15 15 25 30 30 20 5 其中加工批量为5件，试分别计算三种移动方式下的生产周期。 例题： 解: 1 顺序移动方式 T顺= … =5×(40+15+…+5) =5 ×180 =900(秒) 2平行移动方式 T平= … =180+(5-1) ×40 =340 (秒) 3 平行顺序移动方式 T平顺= … = 900－ (5-1)×(15+ … +5） =900 －4 ×125 =400 (秒) 14 运营管理Production and Operations Management 参考书籍 陈荣秋等编著,生产与运作管理,高等教育出版社,2009陈荣秋等编著,生产与运作管理,机械工业出版社,2008 蒋贵善等编著,生产与运作管理,大连理工出版社,2007 王世良等编著,生产与运作管理教程,浙大出版社,2007 龚国华等主编,生产与运营管理,复旦大学出版社,2008 史蒂文森等著,生产与运作管理,机械工业出版社,2008 Jay Heizer等著,生产与作业管理,华夏出版社,2006 [美]理查德 B. 蔡斯等著，运营管理（Operations Management for Competitive Advantage），机械工业出版社，2006 第一节 为什么要学习运营管理 通过运营管理提高生产率 通过运营管理增加盈利 通过运营管理获得竞争优势 其他理由 对位于美国密执安州本顿港的惠尔浦公司来说，生产率是至关重要的。 对于雇员来说，提高生产率意味着：在最近几年里，每人可以得到超过2000美元的额外报酬。 对于顾客来说，提高生产率意味着；在通货膨胀的大势下，他们能以原来的零售价格买到惠尔浦公司的产品。 生产率的提高也使持股者受益。盈利能力大大领先于对手，公司的股票价格也上涨了。 通过运营管理提高生产率：惠尔浦公司 该公司是如何提高生产率的呢? 首先，某些重视质量的管理者和雇员的身体力行，引起了全公司雇员工作态度的转变。 其次，公司的训练强调雇员在工作中不仅用手，也要用脑。 再其次，灵活的工作规章允许雇员在最需要他们的地方工作。 最后，“收益共享协定使每个人都全神贯注于提高生产率。 这些做法产生了一些特别的效果，如每工时产出的部件数量增加(从92.81提高到110.6)，而每百万件中的不合格品减少(由837下降到世界级水平的47)。 通过运营管理增加盈利：Landrum技术公司 Landrum技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。 如果无法添置新设备，该公司因旧设备所限，将无法保持其商业地位，无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。 该公司有三种战略选择： 通过运营管理获得竞争优势：沃尔玛 沃尔玛通过开发管理仓库和商店的系统在竞争中取得了显著的优势。 沃尔玛商店的选址也为它带来了竞争优势。 在不断开发其有效系统的过程中，沃尔玛创造了不易为其他企业抄袭和转化的独有文化。 其他理由： 如果缺乏对现代运营管理方法的理解，单纯的管理教育是不完善的。 运营管理提供诱人的事业发展机会。 运营管理为研究企业的组织过程提供一个系统化的方法。 运营管理的工具也被应用于公司的其他职能管理领域。 第二节 运营管理的相关概念 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需的技能 一、生产运作概念的发展 1、社会组织 世界上存在着各种类型的社会组织。各种社会组织的出现，是社会分工的必然结果，是社会生产力发