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精品度假酒店设计参考数据 项目概况项目开发目的及要求建设目标：通过本项目酒店的开发，带动项目的开发和度假公寓等产品的销售，起到项目引擎的作用。带动地产开发，增加销售产品的附加值，提高地产销售价格。满足政府关于地块规划的要求。沉淀优质资产，打造优良经营物业。酒店总体定位 自持酒店定位为：精品度假酒店。 销售型产品定位为：特色度假酒店。酒店客源定位 本项目酒店客源以旅游、休闲度假及精品会议客源为主，商务及其他客源为辅。自持酒店与其他业态之间关系自持酒店和销售的公寓、联排、独栋产品作为“大酒店”商业的概念整体规划。在运营上，将是一个整体的度假项目，规避“酒店+住宅”的模式和市场印象。自持酒店的运营管理方将酒店的服务项目输出到销售产品上，必须考虑服务的流线和后场的共用。作为整体项目的亮眼配套，自持酒店的档次、形象将高于销售产品，与销售产品形成错位互补经营。自持酒店与高尔夫会所未来将整体经营，高尔夫会所内所具备的功能将成为酒店的一部分，酒店内将暂不再设置中餐及包厢。开发时序及业态开发时序根据地块的划分，一期用地为除高尔夫练习场及会所以外用地，占地约50000平米，计容面积约50000平米左右。二期用地为现高尔夫练习场及会所用地，将在4到5年后开发，占地面积约30000平米，计容面积约30000平米左右。业态及指标（按计容面积划分）一期业态（共50000平米）自持酒店及配套商业10000平米，20%洋房公寓20000平米，40%单房公寓一房一厅公寓二房一厅公寓联排或叠拼别墅15000平米，30%独栋别墅5000平米，10%二期业态（共30000平米）洋房公寓18000平米，60%单房公寓一房一厅公寓二房一厅公寓联排或叠拼别墅10000平米，33%沿湖商业2000平米，7%酒店功能及技术指标酒店功能及技术指标序号建筑技术指标单位面积　　备注1总用地面积m215,000 　　建议值2总建筑面积m214,584 　　　3计算容积率面积m210,527 　　　4不计容积率面积m24,058 　　　序号酒店面积指标单位面积数量小计备注1酒店总建筑面积m2　　14,584 　2客房区m28,688 1 8,688 　3大堂公共区m2538 1 538 　4餐饮区m2689 1 689 　5会议区m20 1 0 　6娱乐康体区m2613 1 613 　7后勤区m21,088 1 1,088 　8停车场m22,970 1 2,970 　序号酒店主要功能指标单位面积数量小计备注1客房区　　　　　1.1别墅客房m2200 4 800 每栋3-4间客房，其中一栋作为总统套房1.2集约标准客房m240 150 6,000 　1.3集约套房客房m280 2 160 　1.4服务用房m230 5 150 服务间、设备房1.5公共区域m2　0.25 1,578 　　合计m2　165 8,688 　　　　　　　　2大堂公共区　　　　　2.1接待厅m2200 1 200 　2.2前台工作用房m250 1 50 办公室、贵重物品房、行李房等2.3休闲吧m2150 1 150 兼大堂吧和酒吧，30个餐位2.4客用洗手间m230 1 30 　2.5公共区域m2108 1 108 通道及其它　合计m2　　538 　　　　　　　　3餐饮区　　　　中餐使用会所包厢3.1全日餐厅m2200 1 200 100个餐位3.2多功能包厢m250 2 100 可做餐饮包厢，也可分隔或合用作为会议室3.3餐厅厨房m2150 1 150 含粗加工3.4客用洗手间m230 1 30 　3.5辅助房m250 1 50 设备房、管理房3.6公共区域m2159 1 159 通道及其它　合计m2　　689 　　　　　　　　4会议区　　　　使用多功能包厢和会所会议室　合计m2　　0 　　　　　　　　5康体娱乐区　　　　　5.1健身房m260 1 60 　5.2泳池配套m2100 1 100 更衣沐浴、水吧等5.3儿童中心m230 1 30 淘气堡、图书、手工艺、电影、看护等5.4棋牌室m230 10 300 　5.5公共区域m2123 1 123 通道及其它　合计m2　　613 　　　　　　　　6后勤区　　　　不计计容面积6.1设备房及维修区m2300 1 300 含工程部及工程仓库6.2仓储区m2100 1 100 含收货区6.3安防中心m220 1 20 　6.4员工更衣室m2120 1 120 淋浴、卫生间、更衣柜等6.5员工食堂m260 1 60 　6.6员工厨房m240 1 40 　6.7酒店办公区m2100 1 100 　6.8布草及制服房m2100 1 100 含管家部6.9垃圾处理房m230 1 30 　6.10 公共区域m