[06人力资源管理程序.docVIP

天津二十冶建设有限公司 TIANJIN MCC20 CONSTRUCTION CO.,LTD. 主管部门：人力资源部 编码：B/Q6.2/SE4.4.2 人力资源管理程序 批准日期：2013-03-08 生效日期：2013-03-18 编制：人力资源部 审核：杨 奎 批准：朱 桁　 　　 　 0 目的 基于对承担质量、环境与职业健康安全管理体系职责人员明确岗位任职条件，进行合理规划与有效配置，并实施有针对性的培训，以确保员工有持续满足与管理体系要求的意识和能力。 1 适用范围 适用于承担质量、职业健康安全和环境管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方人员。 2 职责 2.1 公司总经理负责本程序运行的领导工作。 2.2 人力资源部是本程序的主管部门，负责本程序运行实施的管理工作。2.3 各部门负责对本部门从事质量、职业健康安全、环境保护工作的人员能力、资格的审查，提出本部门和本系统的培训需求，协助人力资源部做好培训实施及本部门的人员配置和绩效考核工作。 2.4 安全管理部、项目监管部、技术中心、经营计划部、市场发展部、物资管理部负责协助人力资源部做好本系统持证上岗人员的取证、复证和人员配备工作。 2.5 安全管理部负责确定本企业涉及从事危险因素及环保工作的人员的范围，制定能力评价标准，负责做好特种作业人员操作证的取证、复证和继续教育工作。 2.6 各分公司负责本单位管理体系内的人力资源管理工作，包括本单位的人力资源配置及人员培训管理工作。 2.7 项目经理部负责本工程项目施工过程中人员绩效考核及有资质要求的人员的管理工作。负责组织进入施工现场人员的安全环保意识及遵守有关法律、法规的教育和培训。 3 工作流程 人 力 资 源 管 理 工 作 流 程 图 4 工作程序 4.1 人力资源配置 4.1.1 人力资源发展规划及岗位任职资格管理 4.1.1.1 公司人力资源部、分公司要根据公司、本单位战略发展目标需要制定相应的发展规划。 4.1.1.2 人力资源部根据国家、行业和地方政府部门的有关规定，对从事质量、职业健康安全及环境保护等方面工作人员的能力进行确定，编制《管理岗位任职资格标准》，根据所确定能力标准和职责要求，配置人力资源。 4.1.1.3人力资源部根据公司管理岗位任职资格标准指导公司各部门编制岗位说明书；分公司、项目经理部要依据本单位组织架构及岗位设置编制本单位岗位说明书，明确岗位任职条件，作为岗位人员配置的依据。 4.1.1.4 人力资源部对分公司人力资源规划、岗位说明书的编制进行指导及监督实施。 4.1.2 人员资质的管理 4.1.2.1 国家、行业和地方政府部门要求的各类持证上岗的管理和特种作业人员必须持有效证件上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、内审员、电工、焊工、起重工、登高架设作业工(架工)、防水工、检试验员、企业内机动车辆驾驶员等。 4.1.2.2 人力资源部、分公司、项目经理部要全面掌握公司、本单位、本项目经理部管理体系范围内应持证上岗的各类人员的资质和证件有效情况，建立应持证上岗人员管理台帐，保证人员资质持续满足工程需要。 4.1.2.3 项目经理部、分公司（含托管项目经理部）对本单位应持证上岗人员的资质和证件变动情况，填写《应持证上岗人员登记表》于每季度末报公司人力资源部，人力资源部调整公司应持证上岗人员管理台帐 4.1.2.4 各专业项目部对持证上岗人员变动情况应及时填写《应持证上岗人员登记表》，每月末分别报所在项目经理部及本单位人力资源科。 4.1.2.5 人力资源部对公司项目经理部下发项目经理聘任文件，履行聘任手续。项目经理根据工程需要提出项目经理部有资质要求人员的配置意见，填写《施工管理人员持证上岗审批表》，报公司人力资源部审核批准后上岗。过程中持证人员有变动的，项目经理部要及时办理变更审批手续。 4.1.2.6 托管项目经理部项目经理的聘任手续由托管分公司履行。施工管理人员按应持证上岗的规定进行配置，其应持证人员资质情况由托管分公司人力资源科进行审核批准，并由分公司填写《施工管理人员持证上岗审批表》并附资质证书复印件报公司人力资源部备案。 4.1.2.7 各专业项目部的作业岗位按应持证上岗的规定进行配置，应持证上岗作业人员的证书及证书复印件由专业项目部负责收集和审核，填写《作业人员持证上岗审批表》并附资质证书复印件，报项目经理部审批，分公司人力资源科备案。 4.1.2.8 项目经理部每季度至少对本工程项目的作业人员应持证上岗情况