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中旭简介 中旭股份简介 深圳市中旭企业管理股份有限公司（原深圳市中旭企业管理顾问有限公司），创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询为企业提供实效管理整体服务的专业机构。 在社会各界的关心和支持下，中旭得以快速发展、壮大。截至2011年2月，共成立了包括深圳、苏州、杭州、青岛、成都、天津、福建、河南、山西、云南、上海、广西、重庆、广州、北京、沈阳、湖北、温州、安徽、陕西、东莞、湖南、青海等23家分公司，并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。 中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。 中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师、40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究—咨询—专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。 此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力，建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。 2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。 中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领导者”。 总裁致辞 中旭股份总裁、实效管理系统创始人 王笑菲 无论是生物还是企业都存在于一个相互依赖的系统中，企业的生存和发展受到特定的政治、经济、社会和文化环境因素的作用和影响，企业的成功没有固定的模式，因为企业的生态环境各不相同。不顾特定的社会条件而改革或设计企业的管理系统，将很难成功，这就是企业的适者生存。 在技术飞速变革、经济复杂发展、竞争全球化的今天，企业将面临日益严峻的挑战，企业竞争优势的源泉和创造财富的方式也在发生变化。过去的生态环境就像沙漠，企业就像“沙漠之舟”骆驼。而现在沙漠正变成草原，因此，即便是最优秀的骆驼也必然要改变，只有变成凶猛的狮子才能更好地生存。 对企业而言，新的游戏规则正在生成，我们需要对企业未来的持续成功进行重新思考，我们需要一种新的思维模式和指导理论，才能更深刻地认识和更可靠地指导企业经营实践。 2006年，中旭企业管理股份有限公司组建了业内一流的研发中心；2009年，中旭股份携手清华大学成立了国内第一个企业制度设计中心；2009年来，中旭不断组团出访世界知名学府、教育机构、世界500强公司，融汇世界管理学前沿知识…… 经多年扎实的理论和案例研究，我们发现，竞争力持续良好的世界级公司和中国企业，它们最大的特点是内在运行的系统性好，外在环境的适应性好。在整个商业环境中，重要的已经不是个体，而是个体之间的相互关系。决定企业能否有机会挑战对手，获得领先地位的，并不完全是自身实力和对手实力，更为重要的因素是竞争对手与相关利益者的协作力度，只要他们之间是高度的紧密协同，竞争者很难有胜算的机会与可能。 2011年，中旭股份在中国率先研究并提出了广泛适用的“企业进化论”。深刻揭示出企业生存的关键，即是否能够适应企业与外部环境所形成的企业生态系统。 世界上最终生存下来的基业常青的企业，并不在于它规模的大小和发展的快慢，而在于他们找到并培育了自身的优质基因，在商业进程中，企业之间的互利共生，无疑是保持公司成功的关键，它使整个系统变得更加协调，从而使企业机体能够适应环境变化、抵御竞争威胁、对抗问题侵蚀，不断获得长久的发展。 合理