2013员工年度绩效计划及评估表..docVIP

员工年度绩效计划及评估表 被评估者姓名（签字）： 职位名称： 所在单位： 评估者姓名（签字）： 计划签订日期： 业绩关键绩效指标(KPI) 权重 评估标准说明 指标完成情况自述 自评 执行结果评分 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 信息化收入 40% 考核信息化收入到达值，集团信息化收入不包含集团套餐（含公安专网）分摊收入、城管通（仅指违章及时通与气象通）收入、农信通收入（包括家园卡分摊、12582套餐）、企业随E行、无线商话、集团公司结算及跨省结算收入。 4 转型收入 30% 包括综合语音接入（含固移通）、呼叫中心直联、互联网专线、互联网宽带、数字传输专线、移动400、V网伴侣、ICT、IDC、统一CENTREX等产品的收入。转型业务收入不包括家庭宽带、跨省结算收入。 6 目录客户覆盖 10% 考核办理硬转型（互联网专线、互联网宽带、数据传输专线、综合语音接入、呼叫中心直连、IDC、统一Centrex、ICT）的A类客户数/A类客户总数的比例是否达标。 对“城区分公司”，至少开通1项以上硬转型业务；且该客户硬转型业务月出账收入1600元以上。 ℅ 楼宇拓展 完成100 工作目标（GS） 权重 评估标准说明 目标完成情况自述 自评 执行结果评分 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 重点关系拓展 10% 主要考核政府组政府关系的拓展，指定政府单位重要领导的日常拜访以及活动开展，具体考核请见sheet“政府组GS考核”，每月考核相关指定活动完成率。 组长/主管打分 10% 小组：主管打分，主要依据临时工作配合、重点项目跟进情况、紧急交代工作完成情况等因素。 客户经理：组长打分，主要依据、组内工作配合，临时工作配合、重点项目跟进情况、紧急交代工作完成情况等因素。 能力发展计划 发展领域 实施计划 实际执行情况 上级评述 综合评述 绩效计划完成情况得分 行为评价得分 综合绩效得分 绩效等级 *注：评估标准分为6个等级，从低到高对应1至6分，其中4分对应目标值达成得分，6分对应挑战值达成得分。 被评估者： （签字） 评估者： （签字） 评估确认日期： 年 月 日