大水头煤矿2014年精细化管理工作总结(报公司)..docVIP

大水头煤矿2014年精细化管理工作总结 及2015年工作安排 2014年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实《靖煤集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》，积极推进6S员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程，完成了集团公司和我矿2014年推进精细化管理的各项工作。 2014年，我矿在精细化管理方面主要开展了以下六个方面的工作： 一、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度 根据集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合我矿2013年精细化工作开展情况，先后制定了《大水头煤矿2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。 二、强化现场监督，强力推行6S员工行为规范建设 2014年，我矿认真开展6S员工行为规范现场监督考核工作，矿属各单位按照本单位6S员工行为规范考核标准，十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核，现场安检员监督，并将考核结果在班组核算班清班结中兑现；机关部室和地面辅助单位由业务主管对属下员工不规范行为每天考核，考核结果在自动办公平台员工工作日志中批注，员工个人绩效工资比例按当月考核分数结算。同时，为进一步强化现场员工行为规范管理、定置管理，我矿将井下6S员工行为规范纳入质量标准化检查考核体系，每月开展六次现场考评打分，并优化了考核办法，加大了考核力度。过去，我矿质量标准化检查出现一小项或一小项以上不达标，扣相应单位绩效分数3分，从2014年元月份开始改变为每次每小项不达标扣2分，为此，基层单位对质量标准化工作和6S员工行为规范管理非常重视。 针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统一、材料牌板多且悬挂不整齐等问题，我矿制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准，设计制作了采掘工作面图例式材料定置管理示意图，并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材料实行了定置码放。研究制定了《井下各类牌板整合优化方案》，利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势，将井下部分牌板版幅适当缩小，就近悬挂并整合在同一块牌板上，更换所有破损的牌板，使井下工作环境更加整洁美观。 四季度，为了开展好全员安全行为规范活动，我矿制定下发了《大水头煤矿职工安全行为规范专项整治活动方案》，针对全员安全行为规范方面管理制度不够完善、标准不清、学习不透、考核不准等问题，按照讲规矩，按制度，重责任，严管理；“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线，爱矿如家、背水一战”的原则，建立完善了《大水头矿6S员工行为规范》标准体系，开展了全员安全行为规范培训，专门召开督查会议，由井下安全小分队加强现场监督检查，提高了全员安全行为规范意识，降低了习惯性违章、无知性违章和重复性违章行为，有效遏制了其他不规范行为。 三、积极改进完善，努力促进内部模拟市场规范运行 2014年，根据我矿内部模拟市场实际运行情况，结合集团公司检查时提出的宝贵意见，我矿对内部模拟市场做了以下改进和完善：一是，年初我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部，制定下发了《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》，明确了各级市场部管理职责，为巩固三级物资市场班清班结核算，完善二级市场日清日结，实现一级市场月清月结奠定了基础；二是，在机运队分为机电队和运输队后，在原业务人员离职的困难情况下，及时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据上传、核算功能，确保了三级内部模拟市场的稳定运行；三是，针对部分三级市场核算内容规定不明确，工序价格测算过程不清晰等问题，按照公司提出的“两吻合、一匹配”原则，对十二队一厂内部市场运行管理办法重新进行梳理和修订，对各项工序劳务价格重新进行审定，确保主导产品的劳务价格与主导工序劳务价格相吻合，主导工序劳务价格与分项工序价格相吻合，每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配，补充完善了材料、水电指标分解说明和常用材料价目表，建立了十二队一厂价格手册，并改进了各队精细化管理介绍幻灯片；四是，月末人力资源部按精细办提供的三级市场班清班结汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保了三级市场班