公司致员工的中秋感谢信 .docVIP

公司致员工的中秋感谢信 　　战斗在一线的全体员工及分公司的同志们： 　　每逢佳节倍思亲，值此中秋、国庆及公司华诞到来临之际，总经理李长勇携班子全体成员向公司全体员工及家属表示亲切的节日慰问和良好的祝愿!月是期盼，月是挂牵;月是幻想，月是浪漫;月是思念，月是圆满。 　　为了集团公司的繁荣昌盛，为了万里物流的兴旺发达，你们带着领导的重托和公司百余名员工、家属的殷切期望，舍己弃家全身心地投入各个工作岗位，大部分员工没有时间与家人团聚，尤其是在中秋月圆、欢度国庆的双节期间，为了确保公司正常运营，你们以公司工作大局为重，仍然坚守工作岗位、忠于职守。以抓业务、重质量、促绩效、做贡献为第一天职，但却饱受着思乡念家之苦。为把万里物流打造成全国物流行业知名牌，你们舍去了亲情、贡献了青春。在这里道一声：你们辛苦了! 　　20xx年时间已经过去大半。在集团公司领导的关心和支持下，全体公司员工及家属团结一心、奋力拼搏，各项工作稳步推进，公司运营工作捷报频传，公司业绩取得了可喜成就。上半年实现了时间过半、任务过半的预期目标，为完成全年的经营生产任务奠定了坚实的基础。 　　进入四季度，是我们物流运营工作的黄金期和关键时刻。公司号召大家再加一把劲，要不遗余力的做好各项工作。特别要求各分公司和分理处，要高度重视安全生产，越是任务繁重，越是要把安全工作放在首位。双节期间更要做好放火、防盗、防安全事故的三防教育，关键部位要派专人值班，防止意外事故的发生。一定要确保正常的工作秩序，使我公司经营生产继续保持良好势头。 　　最后，祝各位将士同志们双节愉快，工作顺利，身体健康! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受