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关于党务文章风格问题心得体会 我们党历来反对不良文风，党的领导人一直带头改进文风，倡导弘扬“短、实、新”的清新文风。那么，清新文风究竟从哪里来呢？ 从独立思考中来。一篇真正吸引读者的文章、打动听众的讲话，不在于有没有华丽词藻的修饰，是不是对仗工整的四六句式，而在于有没有独到的见解。没有思想，文章就没有灵魂，讲话就会装腔作势。弘扬清新文风，必须从独立思考开始。想好了再写、想透了再说，这是作文讲话最基本的要求。以己昏昏，不可能使人昭昭。领导干部研究问题、布置工作、总结汇报更不例外，必须深思熟虑。革命战争年代，党的领导人都能一手拿枪杆，一手拿笔杆，留下了许多经典文献，何况现在和平时期，更有条件充分思考和研究问题。也只有自己动脑，自己动笔，才能“采百家之长，成一家之言”。否则，交给秘书写，照着稿子念，不假思索讲，即使篇幅短了，也不会带出好的文风来。 从平等话语权中来。现在，只要登上权力宝座，怎么说都有人鼓掌；只要大名一挂，写得不怎么样也有地方发表，权力意志助长了话语强势。弘扬清新文风，必须破除领导干部的这种话语权优势，改变领导干部居高临下的发言习惯，减小领导讲话的排场规模，减少对与会无关人员的“绑架”，变主席台为发言席，通过多开草坪会议、听证会议、辩论会议等等，搭建干部群众平等交流的平台，让领导干部走到群众中来讲话，请群众点题，集思广益解题，谁说得有道理就采纳谁的意见，充分尊重群众的话语权和表达权。这样，写文章才能正确定位，说话才不会出格。 从优化语言环境中来。常言道，要言不繁。文章不是块头越大越好看，讲话不是越长越精彩。但现实生活中，有些领导干部偏偏喜欢写大文章、做长报告，这与一些地方的语言环境不无关系。“城中好高髻，四方高一尺”。有什么样的语言环境就会有什么样的讲话习气和文章风格。弘扬清新文风，离不开良好的语言环境。解决不良文风“污染”问题，重在正本清源。各级领导机关和领导干部要身体力行、率先垂范，带头讲真话实话短话，少讲为什么，多讲干什么、怎么做，对空话套话长话进行瘦身减肥。学会掌握和运用群众语言，保证自己讲得明白，别人听得进去，能够照着落实。积极推行点题汇报、限时发言、指定专人报告等制度，引导干部群众开口就讲实话，提笔直奔主题，使“短、实、新”的语言风格蔚然成风，形成弘扬清新文风的常态环境。 从加强监督中来。不良文风影响着每个人的精神生活，全体社会成员都有义务纠正不良文风，弘扬清新文风。要从我做起，带头不说废话、不写冗文，主动对唱高调、打官腔、说大话的现象予以坚决抵制，对言简意赅、一目了然的文章给予掌声喝彩，营造弘扬清新文风的激励导向和鞭策氛围。推行重大会议审批和预告制度，统筹会议安排，切实控减文山会海。开展群众代表旁听会议、利用网络媒体“晒文晒言”在线打分，邀请群众当评委，鼓励网民来拍砖。如此一来，人人言而有责，清新文风肯定会朝我们扑面而来! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，