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关于开展安全隐患治理帮扶活动的情况报告 根据XX市2008年安全生产月活动方案的部署要求，现将我局组成的公路施工、汽车站、港口码头隐患治理专家组开展隐患治理帮扶活动的有关情况报告如下： 一、精心组织，落实责任，明确帮扶对象。在隐患治理帮扶活动中，我局认真贯彻XX市安委办的统一部署，成立了由XXX局长为组长的公路施工、汽车站、港口码头隐患治理专家组。同时结合全市交通行业的实际情况，我局还分别成立了三个具体的工作组，即地方公路隐患治理帮扶工作组、道路运输行业隐患治理帮扶工作组和水路运输隐患治理帮扶工作组，分为三大块分别落实责任到局属XX处、XX处、XX处负责开展帮扶活动。在活动中，共确定了23个帮扶对象，其中地方公路7个、道路运输业9个、水路运输7个，帮扶对象内容涉及到公路隐患治理技术、运输企业的安全管理软科学以及水路运输的基础设施设备等方面。 二、深入调研，掌握情况，确保顺利开展工作。6月中下旬以来，我局各个帮扶工作组多次深入帮扶对象开展调查研究，通过与一线员工召开座谈会、发放调查表收集安全管理工作的意见和建议、现场分析研究等方式，全面了解情况帮扶对象的安全管理状况，道路运输行业隐患治理帮扶工作组还特别针对奥运会期间的道路运输安全管理问题与企业进行了专题探讨研究，并一起完善和配套拟订了针对奥运期间的安全行车管理制度。通过深入调研，全面了解和掌握基层情况，确保帮扶活动的顺利开展。 三、加强指导，多方协调，确保活动取得实效。在开展帮扶活动中，我局不但加强指导企业完善了一批安全管理规章制度，还进行多方协调，注重帮助帮扶对象解决实实在在的问题，确保帮扶活动取得实效。一是治理了一大批公路安全隐患，确保公路行车安全。据统计，在公路隐患治理帮扶活动中共整改地方公路安全隐患XXX处，修复危桥X座共XXX米；修复危涵XX道XXX米；清理边坡塌方105处12100m3；修复护墙14处1195m3；清理路障137处1678m3，修复路面567处746740m2；新增设立安全标志牌294处共368块；资金投入共488万元,为群众出行提供了良好的道路通行环境。二是通过开展帮扶活动，全市三级以上共XXX家道路客运企业的安全管理制度得到进一步的规范和完善。三是在水路运输隐患治理帮扶活动中，工作组了解到XX县、XX县有些渡口还未进行硬化改造，处于自然坡岸状态，给当地群众出行带来很大的不便，但当地群众又无力出资解决渡口改造。因此，工作组把情况向局领导汇报，经过多方协调，决定今年下半年筹集资金先对XXX县江南、XXX县XX等XX个渡口进行改造，积极帮助群众解决实际问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑