励志故事：一元钱与一百万 .docVIP

励志故事：一元钱与一百万 　　创富是一门科学，也是一门艺术。在市场经济社会里，机会总是偏爱那些有头脑、有智慧的人，一元钱在多数人的手里就是等值的一元钱，但在某些人的手里经过不长的时间就能变成百万元。市场无情，谁的脑子转得快、灵活运用得快，黄金就会垂青谁。 　　去海南打工的张先生，经过一段时间的寻寻觅觅，也没有找到合适的工作，带去的钱花得所剩无几了，无奈的他只好决定回家。到了火车站，他翻遍身上所有的钱，数了数，递给了售票员，此时恰巧的是除了买回一张回家的火车票外，还剩一元钱。他边思索着边登上了火车，禁不住望望身边迅速膨胀的都市和充满着各式欲望的人群，心潮澎湃，思绪万千。在火车即将开走的一霎那，他又退了回来。他握着那一元钱，来到一家商店的门口。五角钱买了一只彩笔，五角钱买了4只包装香烟的纸箱子。从商店里借了一把剪子，然后把4只包装香烟的纸箱子裁成大小不等共24张牌子，在火车站的出口，他举起一张牌子，上面写着出租接站牌(二元)几个字。结果很多来接人的人，便租他的接站牌使用，当时他就到附近的饭摊上饱餐了一顿，而且口袋里还剩了40元钱。1个月后，他接站牌的生意由先前的4只纸包装箱子发展为40只用镀锌板做成的可调式迎宾牌。此时他每天的收入都在200元左右。3个月后，他在火车站附近租了一间房子，手下有了一个帮手。后来他用出租迎客牌挣来的3万元，在公园附近开了家鲜花寄送店，生意甚是红火。干了不到4个月，他又承揽了鲜花批发业务，就这样，在1年多的时间里，他将1元变成了100万元。 　　类似这位张先生的创富故事如今并不稀奇，因为我们已步入瞬息万变的知识经济时代，即知识、头脑、智慧发生核裂变的时代，不论是谁，只要你善于运用知识、头脑和智慧，你的1元钱在很短的时间就会获得100万元的回报。 　　这已不仅仅是梦想，而是现实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按